Mediasi OHS dalam kongsi silang (Joint Ventures) beda kultur. Mensinkronkan ideologi beda kasta (Beringasnya raksasa rig bor dan kalemnya kontraktor EPC Asia). Meramu satu Traktat (SID) pengikat damai dua kubu bengis.
Membangun kepemimpinan keselamatan melalui penerapan konsep Human Performance dan Learner Mindset, serta pengembangan lima kebiasaan utama manajer. Praktiknya mencakup penciptaan lingkungan yang aman secara psikologis untuk diskusi terbuka tentang kesalahan, fokus pada area berisiko tinggi, dan penilaian risiko HSE sebelum pembentukan perusahaan patungan.
Transisi dari KPI cedera yang ketat ke indikator proaktif serta konsep Kinerja Manusia dan Pola Pikir Pembelajaran. Penerapan budaya keselamatan psikologis untuk diskusi terbuka tentang insiden dan kesalahan, serta penyampaian standar keselamatan di perusahaan patungan melalui dewan direksi.