#导师制
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
案例
Evgeniy Gorynin
Head of Occupational Safety Department
DKS
提升一线主管在安全领域的胜任力
通过建立胜任力模型，将一线主管（倒班主管）的角色从形式上的执行者转变为安全领导者。引入了评估系统（KPI、360度反馈、考核）和实用的技能发展工具（商业游戏、导师制、轮岗），并将其整合到企业现有的HR矩阵中。
导师制
安全文化
安全领导力
案例
3 位演讲者
安全文化中的领导力
石油和天然气公司建立安全生产文化（HSE文化）的综合方法，包括通过专门的培训课程改变员工的态度，培养管理者的四项关键领导技能，在工作场所引入指导系统，以及建立非正式社区以产生自下而上的倡议。
导师制
安全文化
领导力
案例
Evgeniy Gorynin
Head of Occupational Safety Department
DKS
建立安全工作文化
通过调整入职培训、多层次实习、重新定义的导师制和“零风险评估”系统，采用综合方法建立安全工作文化。引入移动应用程序以实现快速反馈和记录危险情况。
导师制
安全文化
员工参与
案例
Andrey Protasov
Head of Occupational Safety Development Division
Ilim Group
安全领导力
基于调整后的国际课程，为基层管理者（一线领导者）实施“安全领导力”项目。该项目包括内部培训师的培养、管理者的多阶段培训、半年的工作场所辅导以及最终认证。
导师制
安全文化
领导力
案例
Andrey Khokhryakov
Safety Culture Development Program Manager
Salym Petroleum Development N.V.
Mikhail Kovalev
Director of Occupational Health and Safety Department
Salym Petroleum Development
通往“零目标”之路上的障碍：萨雷姆油田群安全生产文化发展经验
一家油气开采企业推行的安全生产文化综合转型项目，旨在实现从指令性管控向自觉合作伙伴关系的过渡。项目内容包括引入引发情感共鸣的入职培训、内部培训师机制、承诺矩阵、安全干预日，并将重心放在事故行为原因的分析上。
导师制
安全文化
领导力
案例
Tatyana Salamatova
Head of Production Safety Expert Community Development
Gazprom Neft
生产安全人员培训与发展工具的发展与完善
基于戴明环（PDCA）的生产安全系统化培训方法。包括结合面授和远程形式，发展内部培训师和导师制度，以及直线经理参与的培训后效果评估。
导师制
安全文化
领导力
案例
Anna Rumyantseva
Head of Occupational Safety Service
Leroy Merlin
员工的专业与个人发展
HSE专员的多级专业与个人发展体系，包括新人入职、能力矩阵和定期评估（个人和集体看板、360度评估）。该方法通过参与跨职能项目和导师制，将专员的角色从监督者转变为业务合作伙伴。
导师制
领导力
激励