安全文化中的领导力

领导力是安全生产文化的基础

石油和天然气行业安全文化的发展不仅需要引入标准，还需要改变员工的思维方式。在网络研讨会上，“Salym Petroleum Development”（SPD）公司的演讲者——Andrey Nalobin、Alexey Pantyukhin和Ruslan Akhmetzyanov——分享了建立安全生产文化（HSE文化）的实践经验。Andrey Nalobin强调，如果团队没有正确的态度，基础知识和技能就会大打折扣。正是因为这个原因，公司制定了一套综合方法，包括培训、指导和建立专业社区。

培训与形成正确的态度

演讲者分析了SPD培训系统的演变。最初，公司面临第三方培训中心培训质量不足的问题，因此开发了自己的适应性课程。然而，实践表明，仅仅了解规则是不够的。为了改变对安全的态度，公司引入了HSE文化入门课程。在课程中，参与者讨论真实案例，分析过度自信的表现，并学习如何干预不安全的情况。一个重要的要素是承担对安全的个人责任——每个参与者都承诺不会对违规行为视而不见，并对同事的意见做出适当反应。

HSE文化风格的四项领导技能

演讲详细探讨了针对管理者的计划，旨在培养四项关键技能：

• 以HSE文化风格分配工作：通过对话分配任务，讨论风险以及条件变化时的行动。这使员工参与到安全规划过程中。
• 鼓励更安全的行为：对遵守高标准的行为给予真诚、具体和公开的感谢。这能激励团队并树立积极的榜样。
• 纠正不太安全的行为：进行一对一的谈话，找出原因并共同寻找解决方案。这种方法可以减少抵触情绪，帮助员工认识到风险。
• 制止不安全的行为：在直接违反规则时立即停止工作，找出原因并监督消除危险因素。

指导作为改变行为模式的工具

Alexey Pantyukhin通过实例展示了指导系统是如何运作的。导师是帮助管理者在实践中应用HSE文化技能的领导者。该过程包括共同观察工作、练习与员工沟通的技能以及提供反馈。定期的实践有助于使安全行为成为习惯和生产过程中不可或缺的一部分。

HSE文化社区：自下而上的倡议

Ruslan Akhmetzyanov讲述了非正式社区在安全文化发展中的作用。这些社区将SPD和承包商组织中热心的员工聚集在一起。他们产生想法，举办活动（问答、寻宝、“危险狩猎”），并创造一种信任的氛围，每个人都可以提出改进建议。这使得各级员工都能参与到安全保障过程中，并使其变得更加生动有趣。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何改变员工的态度并克服阻碍干预不安全情况的障碍？
• 管理者有效管理安全需要哪四项技能？
• 如何正确鼓励和纠正员工的行为，以免引起抵触情绪？
• 如何组织指导系统以巩固安全生产技能？
• 如何建立非正式社区以产生改善工作条件的倡议？