Programas pautados nas tutelas orientadoras em apadrinhamento formativo (mentorias) com a finalidade do repasse de bastão sobre comportamentos profiláticos perante o risco, derivando por escalão descendente começando em cúpulas gerenciais respingando no povão base com as equipes de empreiteiros. Mostras transformadoras que esculpiram aos apadrinhadores posições soberanas sendo alicerces veiculadores nos rituais não perigosos com foco dissolvendo velhas manivelas das imposições rígidas autoritaristas substituídas ao favor dos alinhamentos baseados nos votos nas confiabilidades no pátio da fábrica.
Sistema de mentoria de dois níveis com cálculo de necessidades de pessoal, seleção rigorosa e suporte contínuo através de supervisões nos locais de trabalho. Para o desenvolvimento de habilidades práticas, foi criada uma unidade completa de treinamento e produção, operando em turnos sincronizados com a produção principal. A carga burocrática foi reduzida através da assinatura de um acordo adicional único com validade de três anos, e uma comunidade profissional foi criada no Telegram para promover o engajamento.
Formação de um ecossistema de desenvolvimento da equipe HSE sem orçamentos externos. Foram implementados estágios multifuncionais, troca de papéis com treinadores de negócios, brainstormings para aprovação de ideias e treinamento interno.
Transformação do sistema de desenvolvimento de competências em HSE, passando do treinamento formal para a prática de habilidades. Implementação de provedores centralizados, treinadores-mentores em tempo integral nas instalações e sistema LMS para gestão da aprendizagem.
Transição para um modelo de gestão de segurança do trabalho orientado a riscos, onde a avaliação de riscos profissionais se torna a base de todos os processos. Implementação de uma abordagem centrada no ser humano, incluindo seleção de pessoal de qualidade considerando a propensão ao risco, integração, mentoria e comunicação eficaz para formar uma cultura de segurança consciente.
Implementação do instituto da mentoria para adaptar jovens profissionais e reduzir lesões no trabalho. A prática inclui o desenvolvimento de programas de adaptação mensuráveis, a integração dos requisitos de HSE no processo de treinamento no local de trabalho e um sistema de motivação material e imaterial para os mentores.
Implementação do instituto de curadores de segurança para superar a estagnação e desenvolver a cultura de segurança. Os curadores atuam como mentores e elo entre o sistema de HSE e os departamentos de produção, usando caminhadas de linha, auditorias comportamentais e treinamentos práticos.
Criação de um instituto de embaixadores (voluntários) de segurança entre os funcionários de linha para superar a barreira de desconfiança entre a produção e o serviço de HSE. O programa inclui cinco áreas de atuação (comunicação, treinamento, metodologia, segurança contra incêndios, prevenção) e um sistema de motivação, permitindo envolver os trabalhadores na identificação autônoma de riscos e na promoção da cultura de segurança.