建立安全工作文化

安全作为企业文化的一部分

建立安全工作文化不仅仅是一套规则，而是一种融入公司日常流程的综合方法。演讲详细探讨了创建该系统的经验，在工作场所设计和引入新技术的阶段就已将安全纳入其中。演讲者强调，每位员工都对遵守要求负有个人责任，这种责任是通过自觉行为形成的，而不仅仅是通过正式的指示。

建立安全文化的工具

为了使期望的行为模式成为文化的一部分，公司使用了几个关键工具：

• 岗位基础培训： 经过调整的入职培训，排除了过多枯燥的法律法规，重点关注公司具体的规则和工作原则。
• 导师计划： 导师作为“纯粹”技术的载体和安全文化的引导者，不仅教授专业技能，还教授如何正确、安全地执行操作。
• “零风险评估”系统： 公司的内部开发项目，旨在通过员工的积极参与，百分之百地发现和消除不符合项。
• 移动应用程序： 用于快速反馈、获取操作指南以及实时记录危险情况的工具。

多层次的培训方法

演讲者分析了从入职培训到技能等级提升的各个培训阶段。工作场所的实习分为几个阶段：学习主要和辅助设备、正确使用手动工具和原材料，以及与其他部门的互动。特别关注试用期——这绝非走过场，而是对知识的真正检验，包括直接在工作场所进行HSE和电气安全测试。

导师制的作用与风险评估

导师制被重新定义：导师不仅传授经验，还要向评估委员会引荐学徒，并对其未来的安全工作负责。“零风险评估”系统通过管理人员、HSE专家和员工自身的共同努力，能够发现每个工作场所的危险。这种方法排除了中间状态——不符合项要么存在并需要消除，要么不存在。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何调整入职培训，使其对新员工既易懂又有用？
• 哪些实习阶段有助于形成稳定的安全工作技能？
• 如何将导师制转化为传播安全文化的有效工具？
• “零风险评估”系统是如何运作的？为什么让一线员工参与其中很重要？
• 使用移动应用程序如何提高发现和消除危险的效率？