#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
呼吸的时刻：预防吸烟
引入预防吸烟计划作为企业福利的一部分。该倡议包括计算企业的经济损失、通过调查监控目标受众、使用互动方法（二维码、依赖性测试）以及在没有事先财务承诺的情况下公开表彰戒烟者。
“福祉”计划：减轻疲劳，恢复社交联系
旨在减轻生产企业压力和恢复社交联系的综合“福祉”计划。包括身体活动、艺术疗法、志愿活动和认可文化，财务成本极低。
积极发展安全文化的成就。如何保持标准？
通过修改风险识别工具、与IT系统集成和员工参与，实现从被动到主动安全文化的系统性过渡。实践包括引入用于记录威胁的移动应用程序、与KPI挂钩的管理者评估系统以及向高层管理人员证明HSE投资合理性的方法。
安全文化：如何确保“Z世代”参与安全领导与管理？
将安全文化标记整合到管理体系的规范文件中，并应用非标准的青年形式（说唱歌曲）来吸引Z世代参与生态安全和HSE问题。使用AI机器人自动化HSE专家的日常任务，如编写计划和对不符合项进行初步评估。
停止强加安全文化，从我们自己开始
通过发展专家的软技能、生产实习和“安全领导力”项目，实现HSE部门形象的转型。利用帕特里克·哈德森阶梯模型评估员工对部门的看法，并有针对性地改善信念以提高信任水平。
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健康保护战略会议：问答环节
员工健康管理的综合方法，包括利用匿名VHI数据确定高风险群体、组织“健康学校”以及控制偏远项目现场的饮食。实践表明，管理层的参与和根据员工实际需求调整项目（包括在海外项目中提供药物）至关重要。
"Nestro Wellness" – Zarubezhneft JSC 员工福祉计划
涵盖身体、情感和家庭健康的全面企业员工福祉计划。包括建立健康学校、体育中心、将家庭融入企业文化以及提供匿名心理援助服务。
Zarubezhneft股份公司及承包商员工心血管疾病预防统一理念
基于风险方法的员工和承包商心血管疾病预防统一理念。包括自我诊断、按风险分组进行差异化控制、高风险停工，以及“健康学校”和游戏化等非正式参与方法。
如何在多重变革中维系安全管理体系
在组织变革和人员流失背景下恢复和稳定安全管理体系的策略。包括简化变更管理流程、调整激励机制、向一线员工赋能授权以及发展领导力素质。
21世纪的HSE：挑战与解决方案
向以风险为导向的HSE管理模式过渡，职业风险评估成为所有流程的基础。引入以人为本的方法，包括考虑风险倾向的高质量人员选拔、入职适应、导师指导和有效沟通，以形成自觉的安全文化。
职业技能大赛 ——最佳HSE专员
在“俄气能源控股”公司集团首次举办了最佳职业健康与安全专家竞赛，旨在激励员工、提升其专业能力并交流先进经验。参赛者在考核规范技术文件知识、调查生产事故、实施急救以及选择个人防护用品等方面展开了角逐。本次竞赛不仅有助于评选出优秀员工，还为参赛者及组织委员会成员提供了提高对竞赛各阶段相关问题能力的机会。
HSE宣传教育：其重要性与运作方式
职业健康与安全的宣传是一项系统性工作，旨在向员工传达安全规则，树立理性的风险意识，并激发其遵守要求的积极性。本文详细阐述了向人员传达信息的任务、形式和方法——从直观宣传到数字渠道，以及有效宣传的核心原则。该文章解释了如何使安全成为生产文化的自然组成部分，降低工伤事故率并保护企业资源。