安全领导力作为整体生产文化的一部分

安全与效率：寻找平衡

生产效率与HSE之间的平衡问题是现代工业中最尖锐的问题之一。TVEL公司核能、辐射、工业安全与生态部总监Vyacheslav Kozlov对这一问题提出了务实的看法。他在演讲中强调，“人的生命是无价的”这一口号在实践中往往行不通。效率是通过具体的指标来运作的——金钱和时间。为了让安全能够与效率竞争，它也必须通过易于理解的指标来评估：新员工的培训成本、基金支付、声誉和刑事风险。

声誉作为安全的关键因素

演讲者以核工业为例，分析了声誉风险的重要性。将公司定位为安全的公司——从核电站建设到废物处理——使得任何事故都会对声誉造成严重打击。如果公司不能确保其员工的安全，人们就会怀疑其保证生产本身安全和遵守技术的能力。这种方法不仅适用于核能，也适用于锂离子电池生产等新业务领域，在这些领域，安全文化也必须成为工作流程不可或缺的一部分。

发展安全领导力

演讲详细探讨了管理者角色的转变过程。最初发现了一个差距：工人们并不认为管理者是安全领域的领导者，尽管管理者自己不这么认为。为了解决这个问题，公司引入了系统的方法：

• 文件保障： 制定安全文化发展的政策和战略，明确管理者的责任。
• 安全领导力巡视： 从行为审计（观察和纠正）转变为旨在缩短管理层与员工之间距离、建立公开对话的巡视。
• 与质量整合： 将质量问题纳入领导力巡视，因为违反技术规定不仅会导致工伤，还会导致产品缺陷。

员工参与及与监管机构的合作

演讲者以安全领导者运动为例，展示了自下而上的倡议如何帮助塑造文化。员工自己提出并实施改善工作场所安全的项目，并获得管理层的支持。另一个重要方面是与监管机构的互动。公司没有隐瞒事故，而是与监管机构建立公开对话，利用其经验来防止违规行为并共同解决问题。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何使用商业语言向管理层论证安全成本？
• 为什么在事故中声誉风险可能比直接的财务损失更重要？
• 如何将行为审计转化为有效的安全领导力巡视？
• 如何让一线管理者和普通员工参与到主动的安全工作中？
• 如何与监管机构建立建设性的互动，避免隐瞒事故？