#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
非物质激励：认同感如何强化HSE文化
本文介绍了作为发展工业安全文化有效工具的员工非物质激励与认可系统。鼓励主动性和个人贡献有助于从自上而下的控制转变到自觉的责任感、对风险的公开讨论以及全员参与。文章探讨了个人和集体的认可工具，以及为在生产中形成可持续环境而实施这些工具的规则。
“安全是每个人的选择”：社交媒体如何助力建设安全文化
本文介绍了沃尔库塔LPUMG利用社交网络“VKontakte”并通过每周专栏“安全是每个人的选择”来培养职业健康与安全文化的经验。该项目基于Peer-to-Peer（点对点）学习原则，有助于打破形式化通报的局限，提高员工对安全要求的知识水平。材料展示了现代沟通工具如何补充传统工作方法，并帮助传达至关重要的规则。
导师制：对未来的投资
实施导师制以帮助年轻专家适应并降低工伤率。实践包括制定可衡量的适应计划，将HSE要求整合到在岗培训过程中，以及建立导师的物质和非物质激励系统。
集体激励系统
实施HSE领导力集体激励系统，完全取消罚款。通过七个关键指标（包括微小伤害登记、安全卡和警告票）评估各部门，计算综合安全系数，并每季度奖励最佳团队。
计划预防性维修期间的安全实践
一套针对计划预防性维修（PPM）期间的综合安全管理方法，涵盖预防性实操培训（“安全周”）和每周全员集会（“安全晨会”）。该实践旨在通过直观培训、公开表彰和透明的反馈机制，吸引自有员工及承包商共同参与，提升风险意识并培育“零伤害”安全文化。
交叉检查：作为培训和经验交流的工具
引入由相关部门专家进行的交叉检查，以克服“视觉疲劳”效应。实践包括根据现场特点调整检查表、强制轮换审计员，以及针对减少意见数量和迅速消除违规行为提供物质激励。
员工参与HSE事务管理
本文致力于介绍阿尔罗萨（ALROSA）的安全保障体系，该体系基于员工的参与、职业健康与安全代表的工作以及管理层的领导力。文中探讨了社会监督机制、工作条件检查的执行程序以及联系统一热线的方式。读者将了解公司如何激励员工为安全做出贡献，以及在审议员工诉求后采取了哪些措施。
作业中的风险狩猎
“作业中的风险狩猎”工具允许在执行具体操作的过程中直接识别和消除微伤及风险。该方法包括组建跨职能团队、现场观察工作流程、分析识别出的风险，并根据实际工作条件调整文档（JSA）。
职业安全管理体系审核
基于12个关键要素和布拉德利曲线模型实施HSE内部审核系统。将审核结果整合到直线经理的激励机制中，以提高安全文化的成熟度水平并降低工伤率。
“快速危险识别”看板：为什么科拉矿冶公司不仅奖励无差错，更奖励积极参与
本文介绍了在“科拉冶金公司”股份公司（JSC Kola MMC）实施“快速危险源辨识”（BIO）系统的情况，该系统从传统的针对错误进行惩罚转变为鼓励员工积极参与职业健康与安全。文章展示了对报告风险和提出改进建议的激励如何能够及时消除已发现的危险，并改变安全专家的角色。该公司的经验表明，激励积极性如何将遵守规章制度转化为员工的个人利益，并有助于防止事故发生。
安全晴雨表
本文介绍了 Bystrinsky GOK 实施部门月度职业健康与安全评级的经验，该评级能够对其预防性工作进行客观评估。文章阐述了计算方法和具体的评估标准，将主动指标与被动指标按 70 比 30 的比例相结合。所提出的方法将有助于根据企业自身实践调整平衡评估体系及激励机制。
应急演练：作为塑造组织安全文化的工具
引入六种非标准应急演练形式（更换地点、带受害者的角色扮演、任务式、与救援人员的联合演练、意外时间以及结合大师班）。该实践旨在训练员工在异常情况下的有意识行动，并摆脱形式化的疏散方法。