#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
安全的 STARRT
本文探讨了 STARRT 程序，这是在公司施工现场进行简报和安全分析的工具。开工前的任务讨论和团队风险评估有助于识别危险并确定安全的操作方法。该程序确保全员理解所有预防措施，并提高员工对职业健康与安全问题的参与度。
降低季节性事故率
基于对交通事故原因深入分析的道路交通安全管理系统转型。引入承包商自动信息传达、任务系统和“安全停工一小时”电子考勤记录，以降低季节性事故率。
如何“教会”管理者进行正确的现场巡视？
将现场巡视从形式化检查转变为主动风险管理和安全文化建设的工具。引入安全对话，培训一线管理者的沟通技能，并实现巡视结果分析的自动化。
安全志愿者——变革的引导者
在一线工人中引入安全志愿者制度以提升安全行为文化。实践包括无配额的自愿选拔、与一线管理者互动解决短期任务，以及通过定向培训和专业活动建立非物质激励体系。
驾驶员入职引导视频课程
本文介绍了为在伊尔库茨克聚合物工厂入职的司机制作时长12分钟的适应性视频课程的情况。该培训视频直观地展示了厂区内部道路交通安全规则以及违反规则的后果，帮助在企业缺乏经验的司机避免危险情况。该视频材料由员工自行制作，未聘请外部拍摄工作室，从而节省了公司预算，目前已积极应用于安全交底培训、信息屏展示以及向承包商发送的通知邮件中。
针对驾驶员管理的“胡萝卜加大棒”法
企业中有效的道路交通安全系统需要与承包商公司的司机进行全面合作，这些司机在开工时往往并不了解本地规章制度。本文探讨了如何利用适应性课程、防御性驾驶培训以及与司机团队对话的定期会议，来代替单纯的惩罚措施。这种方法有助于司机认识到自己在保障安全方面的关键作用，并能够减少现场的违规数量。
专家资质——建筑安全与质量的关键因素
在人员数量激增的大型项目中全面管理资质和安全的系统。包括严格规范工程技术人员与工人的比例，多级入场控制与测试，淘汰不良培训中心，以及在轮班营地和现场训练场进行持续培训。
降低伊尔库茨克聚合物工厂通道事故率
在涉及1200多台承包商设备的大型施工现场进行道路交通安全管理的综合方法。引入了基础设施解决方案（停车场、标志、限高架、人行道）、速度及作息时间卫星监控系统，以及交互式通道封闭地图。
HSE代表制度的发展
在一家大型化工企业重启HSE代表制度。引入了多层次的激励体系、标准化的巡检清单、基于真实案例的强制性电子培训课程以及通过公共聊天室的快速沟通渠道。
“演讲技巧”大师班
培养HSE专家的演讲技巧和有效沟通能力。实践内容包括掌握演讲结构、时间管理、消除口头禅，以及在进行安全简报和会议时吸引听众的注意力。
HSE与生产：认知的奇特之处及其意义
HSE部门形象转型的综合计划，旨在从监督机构转变为业务合作伙伴。包括使用Hudson量表评估员工对该职能的认知、发展专家的软技能、与生产部门开展联合项目以降低风险，以及引入现代沟通形式（包括一页纸说明书和短视频）。
帮助员工通过处理自身错误来发展安全行为
在Takeda制药厂实施SafeStart行为安全计划。该计划旨在通过让员工认识到自身状态（匆忙、疲劳、沮丧、自满）并预防严重错误，从而降低工伤率。