作为主动式培训的一部分，我们开发了一系列培训课程，旨在提高管理人员和员工的能力，并改变他们对安全的整体态度。
目前，Metalloinvest企业大学拥有3名高级培训师和16名主动式培训专家，负责向员工传授风险管理系统（RMS）和管理人员安全工作标准（SLS），并提升管理人员的演讲技巧。
此外，主动式模块也已纳入强制性培训计划，如HSE、急救、职业病预防计划（VOPF）以及高处作业等。
在培训师中心的建设过程中，咨询公司为我们提供了帮助。首先，新培训师学习了发展安全文化的方法。咨询公司针对安全保障中的风险导向方法对培训师进行了深入培训，并教授了培训技巧和能力。随后，所有培训师通过与咨询专家进行试讲培训来巩固所学知识，这对于纠正对方法论的"错误"解读至关重要。当我们确认培训专家能够推广所学知识后，我们在试讲过程中对他们进行了认证。在培训师独立开展了几次培训后，咨询公司再次对他们进行了督导。
在SLS培训框架内，我们重点讨论了整体的安全文化（SC）。
我们所说的安全文化是指一套实践和程序，它展示了安全问题与其他指标相比的优先程度，以及员工对安全的态度，这些态度决定了人们在执行所有工作时的自觉行为。SLS包含3个主要模块，通过一系列实践引导员工参与安全事务。目前，Metalloinvest的所有三家企业已有4300多名管理人员接受了培训。除了在"办公室内"进行实践培训外，我们还在"现场"巩固所学知识。在进行现场巡检时，督导员根据检查表评估执行人员的质量，并提供反馈意见：哪些做得好，哪些需要改进。在委员会会议上也是如此，每场会议都有督导员出席并对会议过程进行评估。
关于风险管理系统，Metalloinvest集团在2021年制定了改进安全保障系统的战略计划。公司管理层认为，通过发现和记录风险是迈向安全文化新阶段的最佳途径。该战略涉及逐步实施主动式规范，其中第一项是"现场规范"。我们选择了最重要的生产部门作为变革的起点。在第一阶段，重点是员工周围的环境，因为要改变一个人对安全的态度，必须将其置于安全的环境中。2022年的第二阶段是推行"作业规范"。每一项需要关注的工作都经过了严密审查，使我们能够了解哪些工作中存在不安全状况和不安全行为。通过揭示工作中的问题，我们制定了改变现状的措施。通过教育手段。
同样在2022年，我们成立了内部培训师学院。我们需要既精通生产又能高质量、高效地传授新规范的人才，他们要能向管理人员和普通工人解释正在发生的变革的价值。因此，我们优先招募具有生产经验和领导素质的人员担任培训师。第三个也是最重要的阶段是在已实施变革的场所维持新规范。我们启动了"领导力规范"。培养管理人员和专家的领导力，旨在吸引员工参与安全事务，并以身作则演示如何识别风险。为了让管理人员开始建立自觉安全的系统，内部培训师教授理论知识，而风险专家则在实践中巩固这些知识。培训结束后，管理人员不仅能够独立记录和应对风险，还能教导下属如何操作。