HSE管理监督

控制的演变：从专职检查员到管理监督

在项目活动中，由于时间紧迫且不确定性高，传统的HSE控制方法往往会失效。当多个具有不同安全文化水平的承包商同时在现场工作时，经典的“检查员-违规者”模式变得低效。在本次演讲中，“Gazpromneft-Geo”区域项目负责人Alexander Podkolzin分析了从专职职业安全专家向管理监督模式的转变，在这种模式下，监督员不仅是控制者，还是直接在现场调整流程的助手。

单向沟通问题与结构转型

演讲者以其公司为例，展示了办公室在管理偏远设施时面临的困难。以前，任务和问题流从现场传到中央机构，由于缺乏完整的背景信息，难以做出快速决策。聘请普通监督员并不能解决问题：信息是单向传递的，生产部门与安全部门之间没有产生协同效应。

解决方案是改变互动结构。在设施和项目层面组建了微型团队，设立了项目经理和设施经理职位。在HSE方面，设立了HSE小组负责人职位。这使得运营决策中心转移到了现场本身，减轻了办公室的负担，并提高了对事件的反应速度。

内部员工还是外包：选择吸引监督员的最佳策略

地质勘探工作的项目特性决定了其条件：项目可能持续6到12个月，工作量不稳定。在这种情况下，维持大量现场专家在经济上变得不合理，特别是在活动低迷时期（如2020年）。

演讲详细探讨了选择吸引人员策略的过程。公司分析了四个选项：

• 一次性吸引平台（如“Professionals 4.0”） — 由于时间限制（最多4个月）以及无法派自由职业者参加工业安全认证，因此不合适。
• 内部附属实体（子公司） — 结果发现与高交易成本和复杂的审批流程相关。
• 自有员工 — 在没有项目时存在停工风险。
• 与私营就业机构签订合同 — 成为目标选择。这种方法允许灵活管理人员数量，仔细挑选具有所需能力的候选人，并调节他们的薪资期望。

功能扩展：从记录违规到风险管理

向新模式的过渡需要改变能力概况。如果以前监督员主要发现违规行为并起草报告，那么HSE小组负责人承担了更广泛的任务：

• HSE管理系统（HSEMS）的运作 — 在承包商层面实施公司标准。
• 发展以风险为导向的方法 — 应用HAZID、HAZOP、工作安全分析（JSA）和构建屏障逻辑（“领结”模型）。
• 人员培训 — 定期在现场开展课程，以提高承包商员工的能力。
• 分析和纠正措施 — 对发现的观察结果进行系统分析，以消除根本原因，而不仅仅是后果。

这种方法产生了可衡量的结果：危险行为和条件的发现率增加了53%，培训课程计划的完成超出了预期（59次，而不是37次）。试点项目的综合安全评级从68%提高到92%。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何重组偏远设施的HSE管理结构，以便在没有办公室参与的情况下解决问题？
• 为什么对于项目活动，通过就业机构外包监督员比自有员工更有效？
• 现代HSE小组负责人需要哪些能力和工具（HAZID、HAZOP、JSA）？
• 如何组织监督员的轮班工作，以及使用哪些KPI来评估其有效性？
• 如何在同一现场建立钻井、建筑和HSE监督员之间的互动？