#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
承包商管理
承包商管理系统，包括严格的合同要求、用承包商自费的强制培训代替罚款以及公司评级。引入了用于班前测试的自动化终端和用于现场控制的监督制度。
安全工作文化
实施HSE多级控制系统（3至5级）以及使用可视化工具（安全十字架）识别创伤危险情况的方法。通过企业门户网站组织持续培训，并通过竞赛和奖惩系统激励员工。
严格按照法律法规要求开展HSE员工培训
严格按照法律法规要求组织HSE（职业健康安全、工业安全、消防与环保）员工培训体系。实践内容包括划分受训人员流向（内部委员会与培训中心）、培养内部讲师在工作场所开展急救大众培训，以及在HSE管理体系框架内制定培训程序。
生产安全人员培训与发展工具的发展与完善
基于戴明环（PDCA）的生产安全系统化培训方法。包括结合面授和远程形式，发展内部培训师和导师制度，以及直线经理参与的培训后效果评估。
通过即时通讯软件进行行为安全审计培训
通过即时通讯软件（WhatsApp）进行行为安全审计（BBS）的远程培训。该计划为期6周，包括微学习、游戏化以及通过与顾问的语音通话在复杂情况下进行对话的实用技能练习。
承包商管理
四阶段承包商管理系统，包括招标阶段的预审、模块化入职、带有KPI的日常控制和年度评估。该实践基于对自有员工和承包商员工一视同仁的原则，在培训中使用游戏化，并对违规行为实行集体财务责任。
员工的专业与个人发展
HSE专员的多级专业与个人发展体系，包括新人入职、能力矩阵和定期评估（个人和集体看板、360度评估）。该方法通过参与跨职能项目和导师制，将专员的角色从监督者转变为业务合作伙伴。
工业安全系统 Lockout / Tagout
引入Lockout/Tagout (LOTO) 系统以在设备维修和保养期间锁定危险能源。实践包括使用个人和群组锁、制定可视化的LOTO卡和说明，以及将锁定程序与现行的工作许可证系统整合并控制承包商。
电气工作中的创新与安全
创建互动训练场并使用VR技术将电流危险可视化，以培训电气人员。引入带电作业方法以减少触电伤害并提高劳动生产率。