安全工作文化
安全工作文化：KAMAZ PJSC的经验
在现代条件下，发展安全工作文化已成为任何大型工业企业成功运营不可或缺的一部分。KAMAZ PJSC HSE局局长Svetlana Khanova分享了公司在实施有效安全管理体系和让员工参与该过程方面的多年经验。
多级控制与员工参与
演讲者详细探讨了HSE的三级（在某些生产设施中为五级）控制系统。这种方法允许将安全责任分配到各个层级：从车间主任到总工程师。特别关注自2012年以来积极应用的识别和消除创伤危险情况的方法。员工在信息板（安全十字架）上自行记录潜在威胁，这有助于快速响应和预防事故。
作为安全文化基础的激励与培训
演讲详细探讨了员工激励方法。举办“高生产文化部门”等竞赛以及评选最佳HSE专家，可以激励团队遵守安全标准。此外，演讲者以ROST企业门户网站为例，展示了如何组织员工的持续培训和知识测试，这在监管框架发生变化时尤为重要。
技术创新与安全投资
Svetlana Khanova强调了不仅组织措施重要，技术措施同样重要。每年用于改善工作条件的投资超过10亿卢布。设备现代化、在叉车上安装蓝色警示灯以及为员工创造舒适条件（例如建造游泳池）——所有这些都有助于降低职业风险并形成健康的生活方式。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何在大型企业有效组织HSE多级控制？
- 哪些可视化工具可以帮助快速识别和消除创伤危险情况？
- 如何激励员工积极参与保障自身安全？
- 哪些技术解决方案有助于减少工伤？