#可视化
车间风险透明可视化布局及各类现场安全底线规则展演。囊括：重大级危险物理禁区划线标记、三防硬隔离护栏设立建设、防误操作目视化看板矩阵部署以及用于实时联动播报监控数据大屏。致力于构建具备免疫并防御人为误判盲区空间的防呆纠错现场环境体系。
HSE沟通：触动理智与心灵
采用多种渠道和形式建立HSE沟通的综合方法。实践包括内部博客、视觉材料、互动知识日、承包商论坛以及晨间问候和儿童日等非标准参与方法。
HSE部门员工发展与团队建设
为团结分散的HSE团队，制定并实施了为期一年的Safety Rodeo游戏化激励计划。该计划包括9个阶段，旨在交流最佳实践、发展能力和项目工作，并使用Excel和Power BI实现安全数据收集的自动化。
外籍公民职业健康安全入职测试方法
在建筑行业为外籍工人（乌兹别克斯坦公民）开发和实施90分钟的职业健康安全入职测试方法。该方法包括5个模块：舒伯特风险倾向测试、基本术语测试、“逻辑在哪里？”形式、通过照片评估风险以及电影中的违规分析（“定格”）。根据结果制定个人发展计划，并确定非正式领导者以管理团队的安全。
5S——迈向安全未来的小步。或者并非小步？
实施5S系统作为提高安全水平和一线员工参与度的工具。实践包括启动试点项目、使用“红牌”系统标记故障以及定期进行工作场所的自我审计。
如何成为英雄并教会同事重视安全：内部沟通的简单方法
使用5S方法在办公环境中引入简单易用的HSE内部沟通工具。实践包括在内部门户网站上撰写文章、设计海报、长图文在线培训、使用Telegram频道和机器人，以及启动Near Miss反馈收集系统以识别隐性风险。
LOTO标准实施经验
在整个生产范围内实施上锁挂牌（LOTO）系统，包括设备审计、开发LOTO卡、培训员工和承包商，以及断电点可视化。系统的发展包括将LOTO整合到电子工作订单中、使用3D打印机自主生产非标准锁具以及创建培训场地。
检查卡作为高风险作业控制工具
引入简单的可视化检查卡以控制高风险作业（高处、电力系统、起重机械、受限空间、动火）。卡片包含图标和10-12个问题，由任何员工在作业现场填写，以便立即发现并消除违规行为。
各管理层级的HSE领导力实践
这是一个让各级管理者参与HSE事务的综合系统。包括高管的个人安全计划、职能总监定期巡查现场的“全新视角”项目、建立高风险能力中心以及引入“安全之星”激励系统。
危险区域标识：从项目设计到实际应用
生产现场危险区域标识的系统化方法，包括标准制定、车间审核、图形设计和实际标线施工。该项目由企业自主实施，通过问卷调查、焦点小组和游戏化元素吸引员工参与，以提高对安全标志的认知。
危险标识、标志与标线：俄铝（RUSAL）的经验
开发和实施统一的企业危险可视化标准，包括组合安全标志、安全标线、声光警报系统以及防护栏系统。该项目通过部门负责人参与的工作区域针对性检查来实施，旨在主动预防工伤事故。
如何有效实施危险作业安全内部标准？
实施危险作业（高处、受限空间、LOTO）安全内部标准的分步方法论。实践包括以风险为导向选择优先事项、组建团队并明确标准起草者和持有者的角色、每周控制实施计划以及强制性的生效审计。
伤害风险管理工具
大型发电公司伤害风险管理的综合方法。包括实施带有严厉制裁的“安全黄金法则”，由基层管理者定期进行安全行为审计（BBS），开展自觉安全培训（SafeStart）以防止因注意力分散导致的严重错误，以及系统化管理基础设施风险。