在现代生产环境中,与员工就安全问题进行沟通不再是形式主义,而是成为至关重要的工具。RMNTK "Nefteotdacha" HSE部门主管Ekaterina Golubeva通过实际案例展示了建立对话如何不仅能告知员工风险,还能预防事故,在各个层面发展安全文化。
最基本但有效的方法之一是可视化。演讲者分析了每个团队安装的信息展板系统。它们不仅包含枯燥的规则,还包括排名、无事故天数、经验教训以及基于5S系统的工作场所组织方案。特别关注了进入设施前的标志牌:引入二维码使安全简报得以转换为视频格式。展示违规的真实后果(基于指挥和参谋演习的记录)起到了强大的预防作用。
演讲详细探讨了向数字渠道的过渡。开发“零目标”移动应用程序解决了远程员工获取信息的问题。该应用程序包括参考系统、在线记录违规行为的功能、游戏化培训以及提交合理化建议。同时,Telegram中的主题群组也成功运作,员工不仅可以获取新闻,还可以主动发起讨论,参与测验(使用聊天机器人),并争夺“安全黑带”称号。
演讲者通过实例展示了匿名热线如何帮助发现隐藏问题——从工作服质量到餐饮条件。每一个请求都会得到处理,从而提高了团队的信任度。同样重要的是创意提交系统:员工提出改进建议,由技术委员会进行评估。对于成功的倡议,提供物质和非物质激励(积分系统,可兑换贵重奖品)。在提出的24个HSE领域的创意中,有14个已成功实施。