如何举办HSE日：专家案例

从HSE日到安全月：企业文化的转型

举办世界HSE日（4月28日）的传统方法通常仅限于形式上的活动。然而，行业的发展需要员工更深入的参与。从一次性活动过渡到全面的“HSE月”，不仅可以提高员工的意识，还能形成可持续的安全文化。在网络研讨会中，AKKERMANN CEMENT公司HSE总监Nikita Vildt分析了游戏化、激励和领导力的实用工具，这些工具将安全问题融入员工及其家属的日常生活中。

数字化参与：马拉松与视觉内容

使用熟悉的数字平台正在成为吸引员工参与的关键工具之一。演讲者以安全马拉松为例，展示了如何在不脱产的情况下组织大规模培训：

• 即时通讯软件中的马拉松： 在WhatsApp和Telegram上开展问卷调查和创意任务。这确保了最大的覆盖面（多达3000名员工），因为这种形式既方便又为人熟知。正确的答案和非传统的创新方法将获得积分，获胜者将获得丰厚的奖品。
• 激励视频： 制作旨在促进社会发展和领导力的高质量视频内容。实际过程的视觉化（例如，“隐患排查”）比枯燥的说明更有效。
• 主题横幅： 在工厂区域内放置视觉材料。横幅会根据当前事件进行调整，例如在9月1日开学前预防儿童受伤。

将家庭价值观融入安全文化

安全不应止步于企业大门。演讲详细探讨了对员工子女进行培训的方法，这也间接影响了员工自身的安全意识：

• 急救培训： 使用人体模型和绷带为儿童提供实践课程。颁发实名证书提高了活动对儿童的意义，并培养了基本的救生技能。
• 交通规则实践学习： 组织带有标线、红绿灯和电动车的临时汽车小镇。颁发“儿童驾驶证”巩固了知识，并引起了父母的情感共鸣，激励他们为孩子树立榜样。

与承包商和专业社区的合作

企业的责任也延伸到承包商。演讲者强调了不仅要控制，还要进行激励的重要性：

• 评级与定向奖励： 全年根据审计和发现的违规行为对承包商进行评估。最佳组织不仅会获得证书，还会获得用于购买个人防护装备（PPE）的定向代金券。这确保了资金将专门用于提高工人的安全水平。
• 行业会议： 每年在业务所在地区召集HSE专家，讨论有争议的问题（例如培训立法的变化）。这有助于制定统一的方法并交流经验。

从规则到原则：领导者的作用

形成文化的最后阶段是转变对规则的态度。人类的心理是，人们往往想绕过强加的规则。因此，公司从12条救命规则过渡到“安全领导者的生活原则”。

原则是管理者的内在态度、他对HSE问题的个人承诺以及对违规行为的零容忍。高层管理人员在台上公开签署这些原则，使他们成为下属安全的保障，并为整个团队定下了正确的基调。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在即时通讯软件中组织安全马拉松并实现员工的高参与度？
• 哪种形式的员工子女培训对形成安全文化最有效？
• 如何正确建立承包商的激励机制，使奖励有助于减少工伤？
• 安全“规则”和“原则”之间的根本区别是什么，它如何影响员工的行为？
• 如何利用视觉内容（视频和横幅）来提升HSE领导力？