HSE部门员工发展与团队建设

HSE团队发展：从分散的专家到统一的机制

在HSE部门建立一支强大的团队是管理者的核心任务之一，尤其是在大规模重组的背景下。当公司整合了许多具有不同特点的分散场地（从零售到制造工厂）时，不仅需要聘请合格的专家，还需要教会他们协同工作。在她的演讲中，Beluga Group的HSE与环境主管Valeria Lukina分享了创建激励计划的实践经验，该计划帮助整合了来自不同时区和业务方向的专家。

Safety Rodeo计划：促进团结与成长的游戏化

为了解决团队整合的问题，开发了为期一年的Safety Rodeo计划。其主要目标不仅是让员工开心，而是为了刺激经验交流、加速统一标准的制定并提高参与度。该计划包括九个阶段，每个阶段都旨在发展特定的技能和能力。

• 测验与非正式交流： 抽象主题的游戏帮助员工在非正式环境中相互了解并建立联系，这对于分散的团队尤为重要。
• 能力评估与培训： 测试（语言、数字、逻辑）和在内部门户网站上完成课程刺激了自我发展。重要的是，测试结果保持机密，以避免挫伤积极性。
• 感恩文化： 引入针对具体行动的相互感谢（“谢谢”）系统，有助于营造积极的氛围并认可同事的贡献。
• 安全创意 (Safety Creativity)： 鼓励在安全问题上采取创造性方法（制作海报、举办网络研讨会、环保活动），从而打破常规并找到非标准的解决方案。
• 最佳实践交流 (Good Practices)： 定期举行会议以展示已实施的改进（从危险区域的可视化到新的工作服标准），成为将成功经验推广到所有场地的有力工具。
• 项目工作 (X-功能)： 在员工之间分配具体项目（制定标准、风险评估、引入新程序），不仅解决了业务问题，还培养了参与者的领导能力。

Power BI中的数据集成：透明度与控制

除了激励计划外，演讲者还分析了自动化收集和分析安全数据的方法。公司没有使用昂贵的IT解决方案，而是结合了普通的Excel表格（检查表）和Power BI系统。这使得为管理层创建直观的仪表板成为可能，反映了活动的执行状态、标准合规率和关键指标（无事故天数、安全金字塔、环境指标）。

这种方法确保了流程的透明度，并为现场专家提供了一个方便的工具来进行自我评估和规划纠正措施，同时避免了过度的官僚主义。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在不引入外部承包商和预算的情况下，为HSE部门制定和实施激励计划？
• 哪些游戏化阶段对于团结分散的团队最有效？
• 如何激励员工分享最佳实践并在他们的场地上实施？
• 如何在部门内部组织项目工作以加速安全标准的制定？
• 如何以最低的成本使用Power BI可视化HSE指标？