企业的发展不可避免地会导致人员增加和HSE部门职能的扩展。波罗的海造船厂(Балтийский завод)HSE部门负责人Tatiana Paklinskaya在演讲中详细探讨了从零散数据向可控系统过渡的实际案例。演讲者分析了这样一种情况:报告中有数字,但它们无法反映实际情况。例如,“已培训500人”这一指标如果不了解其在应培训总人数中的比例,就毫无意义。自动化不仅是一种流行趋势,更是快速获取信息和做出管理决策的迫切需求。
为了系统化海量数据,波罗的海造船厂团队选择了易于获取的工具:Excel数据透视表、DataLens云服务和1С:ЗУП系统。演讲者通过实例展示了使用这些程序如何将处理个人防护装备(PPE)短缺报告的时间从4小时缩短至10分钟。引入1С:ЗУП实现了安全交底、培训、认证、熟悉PPE标准和特殊工作条件评估(СОУТ)卡片的自动化记录。一个重要的见解是认识到跨学科知识的必要性:在实现HSE流程自动化时,必须考虑相关领域——人事管理、会计和仓储管理。
任何变革都会遇到阻力,自动化也不例外。演讲强调了在每个阶段为员工提供心理支持和培训的重要性。演讲者指出了关键步骤:数据系统化、为特定区域指派专家、逐步引入流程(从工业安全认证到体检和牛奶供应),以及过渡到支持功能。在选择执行者阶段的错误——将自动化任务交给没有分析技能的员工——可能会导致一切需要从头开始。
自动化的主要成果是从纸质混乱过渡到透明的数字化数据。生成报告的速度缩短到一秒钟。部门负责人可以访问仪表板,直观地看到HSE中的瓶颈,从而使他们能够自行计划纠正措施。分析有助于识别最容易发生工伤的车间和职业,并表明高技能员工往往更容易发生事故。