Risikobewertung und -management

Kontext: Warum Risikomanagement das Sicherheitsniveau bestimmt

Risikomanagement ist nicht nur eine formale gesetzliche Anforderung, sondern ein grundlegendes Instrument zur Erreichung des Ziels von null Arbeitsunfällen. Die Statistik der Unfalluntersuchungen zeigt, dass die Grundursachen für Vorfälle meist organisatorische Faktoren und eine unzureichende Gefährdungsbeurteilung am Arbeitsplatz sind. In der Präsentation untersuchen die Experten detailliert die Transformation der Unternehmenskultur, bei der das Risikomanagement zur täglichen Praxis jedes Mitarbeiters wird und nicht nur der HSE-Fachkräfte.

Von der Gefahr zum Risiko: Eine schrittweise Bewertungsmethodik

Der Referent analysiert die kritische Phase, mit der eine effektive Prävention beginnt: die Schulung des Produktionspersonals im richtigen Verständnis des Unterschieds zwischen Gefahr (Gefahrenquelle) und Risiko (Wahrscheinlichkeit einer Verletzung). Nur eine korrekte Formulierung des Risikos ermöglicht die Entwicklung wirksamer Kontrollmaßnahmen.

In der Praxis wird ein Sechs-Stufen-Modell angewendet: von der detaillierten Identifizierung aller Prozesse im Bereich bis zur Überwachung der Wirksamkeit der implementierten Schutzmaßnahmen. Die Bewertung wird von funktionsübergreifenden Arbeitsgruppen anhand von zwei Schlüsselparametern durchgeführt: der Wahrscheinlichkeit des Eintretens einer gefährlichen Situation und der Schwere ihrer Folgen. Die Ergebnisse bilden eine farbcodierte Risikomatrix, bei der jede Stufe (von grün bis kritisch schwarz) den Status der Führungskraft, die über die Arbeitsfreigabe entscheiden darf, streng regelt.

Kontrollhierarchie und Job Hazard Analysis (JHA)

Die Auswahl von Schutzmaßnahmen basiert auf einer strengen Hierarchie der Risikokontrolle. Der Referent zeigt an einem Beispiel, warum die physische Beseitigung der Gefahr oder die Installation technischer Barrieren immer Priorität haben sollte, während administrative Anweisungen und die Verwendung von PSA als die am wenigsten zuverlässigen Schutzlinien gelten.

Für nicht routinemäßige Aufgaben, Arbeiten mit erhöhtem Risiko oder bei der geringsten Änderung der Standardarbeitsbedingungen wird das Instrument der Job Hazard Analysis (JHA) eingesetzt. Diese Methode ermöglicht es der direkten Führungskraft, den bevorstehenden Prozess in Mikroschritte zu unterteilen, das Restrisiko nach Anwendung der Schutzmaßnahmen zu bewerten und eine fundierte Entscheidung über die sichere Ausführung der Aufgabe zu treffen.

Dynamische Risikobewertung (LMRA) und Digitalisierung von SOPs

Die Entwicklung des Bewusstseins auf der Ebene der direkten Ausführenden wird durch das Instrument der Last Minute Risk Analysis (LMRA) realisiert – die Förderung eines sogenannten „chronischen Unbehagens“ bei den Mitarbeitern. Dies ist die praktische Fähigkeit, innezuhalten, Veränderungen in der Arbeitsumgebung zu bewerten (sei es ein Werkzeug, das unter bewegliche Maschinenteile gefallen ist, oder ein verstecktes Hindernis auf dem Weg) und Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen, bevor die Arbeit wieder aufgenommen wird.

Um sichere Methoden zur Durchführung von Routinearbeiten zu festigen, werden visualisierte Standardarbeitsanweisungen (SOPs) entwickelt, die direkt mit den Lockout/Tagout-Verfahren (LOTO) verknüpft sind. Die Überführung hunderter Papieranweisungen in ein einheitliches elektronisches Register mit interaktiver Navigation hat das Problem der Dokumentensuche radikal gelöst und den Bedienern sofortigen Zugriff auf aktuelle Sicherheitsstandards direkt am Arbeitsplatz verschafft.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man das Produktionspersonal schult, bei der Beschreibung von Arbeitsprozessen klar zwischen Gefahr und Risiko zu unterscheiden?
• Wie man eine Risikomatrix nutzt, um Verantwortungsbereiche zwischen Führungskräften verschiedener Ebenen zu verteilen?
• Warum es bei der Entwicklung von Kontrollmaßnahmen notwendig ist, sich auf das Hierarchieprinzip zu stützen und den ausschließlichen Fokus auf PSA zu vermeiden?
• In welchen Produktionssituationen die Anwendung der Job Hazard Analysis (JHA) zwingend erforderlich ist?
• Wie man die Praxis der Last Minute Risk Analysis (LMRA) in die tägliche Routine des Linienpersonals integriert?
• Wie die Digitalisierung von Standardarbeitsanweisungen (SOPs) die Effizienz des Risikomanagements erhöht?