Wie man einer Führungskraft den richtigen Sicherheitsrundgang "beibringt"?

Von der formalen Kontrolle zur bewussten Sicherheit: Die Evolution der Sicherheitsrundgänge

Sicherheitsrundgänge wurden lange Zeit als routinemäßige Pflicht angesehen, die sich auf die Suche nach Verstößen und die Bestrafung der Schuldigen beschränkte. Der moderne Ansatz im HSE-Bereich erfordert jedoch einen Paradigmenwechsel: von der reaktiven Kontrolle zum proaktiven Risikomanagement und zur Schaffung einer Sicherheitskultur. In diesem Kontext wird der Sicherheitsrundgang nicht nur zu einem Instrument zur Aufdeckung von Abweichungen, sondern zu einer Plattform für einen offenen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

In der Präsentation wird die Erfahrung des Unternehmens „Metalloinvest“ bei der Transformation von Sicherheitsrundgängen detailliert betrachtet. Der Sprecher zeigt am Beispiel, wie der Übergang von formalen Inspektionen zu einbindenden Gesprächen die Einstellung der Mitarbeiter zur Sicherheit verändert. Ein Schlüsselelement dieses Prozesses ist der Sicherheitsdialog – ein Instrument, das es ermöglicht, nicht nur gefährliche Handlungen zu erkennen, sondern auch deren Ursachen zu verstehen und gemeinsam mit dem Mitarbeiter Lösungswege zu finden.

Die Mechanik der Bildung sicherer Gewohnheiten

Der Sprecher analysiert die physiologischen und psychologischen Aspekte der Gewohnheitsbildung und projiziert sie auf den HSE-Bereich. Jede Gewohnheit wird in einem Zyklus gebildet: Auslöser – Handlung – Belohnung. Im Kontext der Sicherheit bedeutet dies, dass richtiges Verhalten durch positives Feedback verstärkt werden muss.

• Schulung als Auslöser: Der Mitarbeiter muss klar verstehen, wie er die Arbeit sicher ausführt. Der Entzug des Rechts auf Unwissenheit ist der erste Schritt zu bewusstem Verhalten.
• Stoppen unsicherer Tätigkeiten: Sofortige Unterbindung von Verstößen mit anschließendem Korrekturgespräch. Es ist wichtig, nicht einfach zu bestrafen, sondern Risiken und Konsequenzen zu erklären.
• Verstärkung des richtigen Verhaltens: Die Belohnung für die Einhaltung von Sicherheitsregeln bildet eine positive neuronale Verbindung und festigt die sichere Gewohnheit.
• Schaffung einer sicheren Umgebung: Die Beseitigung physischer Hindernisse für sicheres Arbeiten (z. B. der Austausch schwerer Unterlegkeile durch leichte Verbundwerkstoffe) erhöht die Wahrscheinlichkeit der Regeleinhaltung erheblich.

Sechs Schritte zu einem effektiven Sicherheitsrundgang

Die Einführung neuer Arbeitsstandards für Führungskräfte erfordert einen systematischen Ansatz. Der Sprecher teilt einen schrittweisen Algorithmus, der „Metalloinvest“ geholfen hat, Sicherheitsrundgänge zu einem wirksamen Managementinstrument zu machen.

• Entwicklung eines klaren Algorithmus und Bewertungssystems: Erstellung eines illustrierten Arbeitsstandards für Führungskräfte, der die wichtigsten Praktiken (einschließlich Sicherheitsdialog und Sicherheitsrundgang) beschreibt. Einführung einer Checkliste zur Bewertung der Qualität der Rundgänge durch Methodologen.
• Ausbildung kompetenter Methodologen: Schulung von HSE-Spezialisten in den Fähigkeiten zur Durchführung von Sicherheitsrundgängen und zur Kommunikation. Hervorhebung von „Stars“ – internen Experten, die in der Lage sind, Produktionsleiter zu schulen und zu beraten.
• Aufbau einer Kommunikationskaskade: Schaffung eines Feedback-Systems, das garantiert, dass bei Rundgängen festgestellte Probleme nicht unbeachtet bleiben. Diskussion komplexer Fragen in den Ausschüssen der Struktureinheiten und in „Sicherheitsstunden“.
• Praktische Schulung von Führungskräften „im Feld“: Übergang von Vorlesungen im Klassenzimmer zu praktischen Übungen in der Produktion. Schulung in effektiven Kommunikationsfähigkeiten: die Fähigkeit zuzuhören (80 % der Zeit), offene Fragen zu stellen und konstruktives Feedback zu geben.
• Automatisierung der Datenverarbeitung: Einsatz von IT-Systemen zur Erfassung, Analyse und Visualisierung der Ergebnisse von Sicherheitsrundgängen. Dies ermöglicht es, systemische Probleme zu erkennen, die Dynamik zu verfolgen und fundierte Managemententscheidungen zu treffen.
• Change Management: Anwendung der Methodik von John Kotter (8 Schritte) zur Überwindung von Mitarbeiterwiderständen und zur Verankerung neuer Praktiken in der Unternehmenskultur.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man einen Sicherheitsrundgang von einer formalen Inspektion in ein Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur verwandelt?
• Wie man den Sicherheitsdialog nutzt, um nachhaltige Gewohnheiten für sicheres Verhalten zu bilden?
• Wie man Linienmanagern Fähigkeiten zur effektiven Kommunikation mit Arbeitern vermittelt?
• Wie man ein Feedback-System aufbaut, damit festgestellte Probleme gelöst und nicht verschwiegen werden?
• Wie man die Analyse der Ergebnisse von Sicherheitsrundgängen für Managemententscheidungen automatisiert?