#Change Management
Management von Veränderungen (MoC) im Hinblick auf das HSE-Gleichgewicht. Sichere Einbettung exotischer Technologien, Neudefinition von Rollen und Modernisierung ohne Dominoeffekt ins Chaos. Skepsis der Arbeiter überwinden.
Klar. Fair. Einheitlich: Transformation des Arbeitsschutz-Anreizsystems bei Nornickel
Transformation des HSE-Anreizsystems in der Unternehmensgruppe Nornickel (über 75.000 Mitarbeitende) mit dem Ziel, von uneinheitlichen lokalen Vorschriften zu einheitlichen und transparenten Regeln für Belohnungen und disziplinarische Verantwortung überzugehen. Anstelle von 52-seitigen Dokumenten wurden einseitige Merkblätter für Arbeiter und Linienführungskräfte mit 10 Kriterien eingeführt, die auf Basis einer Ursachenanalyse von tödlichen und schweren Arbeitsunfällen sowie Vorfällen mit hohem...
🛡️Safety: Sicherheitsbeobachtungsprogramm (UC RUSAL) | Teil 2
Im zweiten Teil der Fallstudie von UC RUSAL teilen Experten ihre Erfahrungen bei der Einführung des Sicherheitsbeobachtungsprogramms. Sie erfahren, wie die Initiative „Quick Wins“ dazu beigetragen hat, die formale Aufsicht aufzugeben, Führungskräfte einzubinden und kritische Risiken noch vor dem Start des Hauptsystems zu identifizieren.
🛡️ Safety: Die Katastrophe von Sajano-Schuschensk aus Sicht der Prozesssicherheit
Am 17. August 2009 starben im Wasserkraftwerk Sajano-Schuschensk 75 Menschen. Wir analysieren den Unfall Element für Element anhand des Process Safety Management — und zeigen, warum die Katastrophe vorhersehbar war.
🛡️ Arbeitssicherheit: „Smoke on the Water“ und wie man den Nebel lichtet
Warum sind Berichte und KPIs in der Produktion oft wichtiger als echte Sicherheit? Wir analysieren die Anzeichen einer Unternehmenskultur der Scheinaktivität und vergleichen sie mit einem „Eigentümeransatz“. Erfahren Sie, wie Sie den Stillstand auf der Bradley-Kurve überwinden und welche Rolle Führung und die Fachkraft für Arbeits- und Gesundheitsschutz bei echten Veränderungen spielen.
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: Schnallen Sie sich an
In Zeiten der Wirtschaftskrise kürzen Industrieunternehmen ihre HSE-Budgets und kehren zur „Papier“-Sicherheit zurück. Erfahren Sie, warum der Verzicht auf die Sicherheitskultur zur Degeneration des Managements führt und wie eine langfristige Antikrisenstrategie hilft, das Unternehmen zu erhalten.
Entwicklungsweg der Führungsprinzipien sowie Arbeits- und Anlagensicherheitspraktiken in Bergbauunternehmen
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern. Es wurde ein System proaktiver KPIs eingeführt, verhaltensorientierte Audits wurden über eine mobile App digitalisiert und die Methode zum Management kritischer Risiken wurde vereinheitlicht. Die Kaskadierung von Führungsverpflichtungen vom Top-Management bis zu den Linienvorgesetzten wurde durch standardisierte Sicherheitspraktiken umgesetzt.
Wie man das System bei mehrfachen Veränderungen aufrechterhält
Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Systems bei organisatorischen Veränderungen und Personalabgang. Beinhaltet die Vereinfachung von Change-Management-Verfahren, Überarbeitung der Motivation, Befähigung von Mitarbeitern und Entwicklung von Führungskompetenzen.
Während der Löwe schlief, regierte der Affe den Wald. Teil 3
Der Artikel berichtet über praktische Wege, den Ansatz zur Arbeitssicherheit unter Berücksichtigung der realen Aufgaben von Führungskräften zu ändern. Der Autor erklärt, wie Sicherheit durch die Lösung alltäglicher Produktionsprobleme, die Einbindung von Führungskräften als Co-Autoren und den Verzicht auf formelle Papierrituale zu einem Instrument des Geschäftserfolgs gemacht werden kann. Anstatt Vorschriften aufzuzwingen, wird vorgeschlagen, Vertrauen aufzubauen, den Wert durch reale Ergebnisse...
Während der Löwe schlief, regierte der Affe den Wald. Teil 2
Der Artikel analysiert die psychologischen Barrieren und zentralen Versäumnisse von Spezialisten für Arbeits- und Gesundheitsschutz, aufgrund derer Initiativen auf Widerstand des mittleren Managements und der Produktionsteams stoßen. In dem Beitrag wird ausführlich untersucht, warum Sicherheitsmaßnahmen es an nachgewiesener Wirksamkeit, Autorität und Berücksichtigung der realen Aufgaben der Führungskräfte vor Ort mangelt. Der Autor zeigt, wie Formalismus, systemische Fehler bei der Umsetzung von...
Während der Löwe schlief, regierte der Affe den Wald. Teil 1
Der Artikel widmet sich der Analyse der Gründe, warum Führungskräfte in der Produktion ihre Ansätze zur Unternehmenssicherheit nur widerwillig ändern und die eingeführten Praktiken oft rein formell behandeln. Der Autor erklärt die Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Veränderungen und unterteilt sie in Versäumnisse der Initiatoren, die Psychologie der Wahrnehmung und biologische Faktoren des menschlichen Verhaltens. Das Material hilft, das Wesen des Widerstands gegen Autoritäten und die Besonde...
Projektmanagement
Der Artikel beschreibt das Projektmanagement als einen Prozess der Anwendung von Wissen, Fähigkeiten und Werkzeugen zur Erreichung von Zielen unter den Bedingungen von Budget-, Zeit- und Ressourcenbeschränkungen. Im Beitrag werden häufige Fehler bei der Umsetzung von Veränderungen und die Bedingungen für deren erfolgreiche Realisierung unter Einbeziehung der Unternehmensführung und Risikokontrolle behandelt. Zudem werden die wesentlichen Phasen der Projektentwicklung von der ersten Ideengenerier...
Rezept für eine gesunde Unternehmenskultur. Wie vermeidet man die Ablehnung neuer Mitarbeiter?
Der Artikel bietet einen Blick auf den Aufbau der Unternehmenskultur durch eine Analogie zur Herstellung von Lake, bei der die Anpassung neuer Mitarbeiter und die Einbindung erfahrener Kollegen eine wichtige Rolle spielen. Das Material betrachtet praktische Schritte zur Verhinderung der Ablehnung von Neulingen — von der Zuweisung eines Mentors bis hin zu gemeinsamen Projekten mit Altgedienten. Zudem erklärt der Autor, wie Veränderungen schrittweise eingeführt werden und das Gleichgewicht zwische...