#Change Management
Management von Veränderungen (MoC) im Hinblick auf das HSE-Gleichgewicht. Sichere Einbettung exotischer Technologien, Neudefinition von Rollen und Modernisierung ohne Dominoeffekt ins Chaos. Skepsis der Arbeiter überwinden.
Entwicklungsweg der Führungsprinzipien sowie Arbeits- und Anlagensicherheitspraktiken in Bergbauunternehmen
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern. Es wurde ein System proaktiver KPIs eingeführt, verhaltensorientierte Audits wurden über eine mobile App digitalisiert und die Methode zum Management kritischer Risiken wurde vereinheitlicht. Die Kaskadierung von Führungsverpflichtungen vom Top-Management bis zu den Linienvorgesetzten wurde durch standardisierte Sicherheitspraktiken umgesetzt.
Wie man das System bei mehrfachen Veränderungen aufrechterhält
Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Systems bei organisatorischen Veränderungen und Personalabgang. Beinhaltet die Vereinfachung von Change-Management-Verfahren, Überarbeitung der Motivation, Befähigung von Mitarbeitern und Entwicklung von Führungskompetenzen.
Während der Löwe schlief, regierte der Affe den Wald. Teil 3
Während der Löwe schlief, regierte der Affe den Wald. Teil 2
Während der Löwe schlief, regierte der Affe den Wald. Teil 1
Projektmanagement
Rezept für eine gesunde Unternehmenskultur. Wie vermeidet man die Ablehnung neuer Mitarbeiter?
Rezept für eine gesunde Unternehmenskultur. Wie man die „Alteingesessenen“ nicht verdirbt
Elektronische Personalakte – Digitale Transformation von HSE bei der Sovcombank
Einführung eines einheitlichen digitalen Ökosystems für das HSE-Dokumentenmanagement in der verteilten Struktur einer Bank. Das Projekt umfasst die Integration von 1C, EDM-Systemen und Unternehmens-Messengern zur Automatisierung von Routineprozessen, zum Sammeln einfacher elektronischer Signaturen und zur Erstellung einer elektronischen Personalakte.
Wie man das System bei vielfältigen Veränderungen aufrechterhält
Umfassende Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Managementsystems bei Personalmangel und strukturellen Veränderungen. Umfasst die Aktualisierung der Risikobewertung, die Einführung von Management of Change, die Arbeit von Krisenkomitees, die Überarbeitung der materiellen Motivation und der Kompetenzmatrizen sowie regelmäßige Pulsbefragungen des Personals.
Frage: Entwickeln Sie das HSE-System in Ihrem Unternehmen weiter? Die Entstehungsgeschichte eines internen Entwicklungsteams.
