#HAZID
Fundamentale HAZID (Gefahrenerkennung) Strategie. Diagnose riesiger Makrorisiken beim Spatenstich zu Monstrum-Werken. Abhalten zielführender Brainstormings mithilfe renommierter globaler Listen.
Management-Supervising der Arbeitssicherheit
Übergang von festangestellten Arbeitsschutzinspektoren zum Modell des Management-Supervisings an abgelegenen Projektstandorten. Einsatz von Supervisoren über private Arbeitsvermittlungen mit Erweiterung ihrer Funktionen von einfacher Kontrolle zu Risikomanagement und Schulung von Auftragnehmern.
Umweltrisiken
Übergang von der formalen Registerführung zum realen Umweltrisikomanagement mittels funktionsübergreifender Teams und der HAZID/ENVIT-Methodik. Die Praxis umfasst die Dekomposition von Risiken in Faktor, Ereignis und Folge sowie den Einsatz eines „Risiko-Baukastens“ zur präzisen Formulierung von Bedrohungen und deren materieller Bewertung.
Manuelle Steuerung oder einheitliche Methodik: Welche Option wählen?
Einführung einer einheitlichen Methodik für das Umweltrisikomanagement bei großen Investitions- und Bauprojekten (Stage-Gate-Ansatz). Die Praxis umfasst die Entwicklung standardisierter normativer Dokumente, die Anwendung des funktionsübergreifenden HAZID/ENVID-Ansatzes mit alphanumerischer Risikobewertung und die Digitalisierung des Überwachungsprozesses im IT-System des Unternehmens.
Risikomanagement bei NIPIGAS
Integration von HSE-Prozessen in das allgemeine Risikomanagementsystem eines EPC-Auftragnehmers. Einführung elektronischer Arbeitsfreigaben, Einrichtung von Schulungszentren für multinationale Arbeitskräfte und ein Schulungsprogramm für technisches Führungspersonal aus erfahrenen Arbeitern.
Management von technogenen Risiken bei großen Kapitalprojekten
Integration von HSE-Anforderungen in frühen Phasen von Kapitalprojekten durch ein Meilensteinsystem (Gatekeeper) und qualitative Risikobewertungsmethoden (HAZID, HAZOP, Bowtie). Einführung von Projektmanagement-Richtlinien mit einem streng definierten HSE-Abschnitt, um ungelöste Probleme in der Bauphase zu vermeiden.