#HAZID
คลุมถุงชนความเสี่ยงด้วยเข็มทิศรหัสลับ HAZID เป็นด่านโหดสกัดมาโครสเกลยักษ์ช่วงเริ่มขุดดินโปรเจคเมกะโปรเจค งัดกลเม็ดประชุมสุมหัวปะทะคารม(brainstorm) และเทียบตารางคะแนนมาตรฐานระดับสากลสุดเจ๋ง
การกำกับดูแลการจัดการความปลอดภัยในการทำงาน
การเปลี่ยนผ่านจากผู้ตรวจสอบความปลอดภัยในการทำงานประจำไปสู่รูปแบบการกำกับดูแลการจัดการในไซต์งานโครงการระยะไกล การจ้างหัวหน้างานผ่านบริษัทจัดหางานเอกชนพร้อมกับการขยายฟังก์ชันจากการควบคุมง่ายๆ ไปสู่การจัดการความเสี่ยงและการฝึกอบรมผู้รับเหมา
ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม
การเปลี่ยนผ่านจากการบันทึกข้อมูลแบบเป็นทางการสู่การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง โดยใช้ทีมงานข้ามสายงานและระเบียบวิธี HAZID/ENVIT แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการแยกองค์ประกอบความเสี่ยงออกเป็นปัจจัย เหตุการณ์ และผลกระทบ ตลอดจนการใช้ «ตัวสร้างความเสี่ยง» เพื่อกำหนดภัยคุกคามและการประเมินมูลค่าอย่างแม่นยำ
การจัดการแบบแมนนวลหรือระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์: ควรเลือกแบบไหน?
การนำระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์มาใช้จัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับโครงการลงทุนและก่อสร้างขนาดใหญ่ (แนวทาง Stage-Gate) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาเอกสารมาตรฐาน การใช้แนวทางข้ามสายงาน HAZID/ENVID พร้อมการประเมินความเสี่ยงแบบตัวอักษรและตัวเลข และการปรับกระบวนการติดตามในระบบไอทีขององค์กรสู่ดิจิทัล
การบริหารความเสี่ยงที่ NIPIGAS
การบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงโดยรวมของผู้รับเหมา EPC การนำระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ การสร้างศูนย์ฝึกอบรมสำหรับพนักงานข้ามชาติ และโครงการฝึกอบรมบุคลากรระดับปฏิบัติการจากคนงานที่มีประสบการณ์
การจัดการความเสี่ยงทางเทคโนโลยีในโครงการลงทุนขนาดใหญ่
การบูรณาการข้อกำหนด HSE ในระยะเริ่มต้นของโครงการลงทุนผ่านระบบจุดตรวจสอบ (Gatekeepers) และการใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ (HAZID, HAZOP, Bowtie) การนำกฎระเบียบการจัดการโครงการที่มีส่วน HSE ที่ชัดเจนมาใช้เพื่อป้องกันปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการก่อสร้าง