#HAZID
大規模開発における潜在的ハザード（危険要因）特定のための構造的アプローチ「HAZID（Hazard Identification）手法」。超巨大プロジェクトやプラント改修等の「着工前」の最初期段階においてマクロなリスク要因を網羅的に洗い出す最重要プロセス。ブレインストーミングや国際標準チェックシートの活用事例。
HSEマネジメントスーパーバイジング
遠隔地のプロジェクト施設における専任の労働安全インスペクターからマネジメントスーパーバイジングモデルへの移行。民間職業紹介機関を通じたスーパーバイザーの確保と、単なる監視からリスク管理や請負業者のトレーニングへの機能の拡張。
環境リスク
部門横断型チームとHAZID/ENVIT手法を活用し、形式的な登録簿管理から実質的な環境リスク管理への移行を目指します。リスクの分解や「リスクビルダー」を用いた正確な脅威の記述と物質的評価の実践を含みます。
マニュアル管理か統一手法か：どちらを選ぶべきか？
大規模な投資・建設プロジェクト向け環境リスク管理の統一手法（ステージゲート手法）の導入。この実践には、標準化された規制文書の作成、英数字によるリスク評価を伴う部門横断的なHAZID/ENVIDアプローチの適用、および社内ITシステムにおける監視プロセスのデジタル化が含まれます。
NIPIGASにおけるリスク管理
EPCコントラクターの総合的なリスク管理システムへのHSEプロセスの統合。電子作業許可システムの導入、多国籍な作業員向けのトレーニングセンターの設立、および経験豊富な作業員からの現場監督育成プログラム。
大規模資本プロジェクトにおける人為的リスクの管理
ゲートキーパーのチェックポイントシステムと定性的なリスク評価手法（HAZID、HAZOP、Bowtie）の適用を通じた、資本プロジェクト初期段階でのHSE要件の統合。未解決の問題が建設段階へ移行するのを防ぐための、HSEセクションが厳密に規定されたプロジェクト管理規程の導入。