Recherche HAZID à la source (identification préliminaire). Scruter le lit de faiblesses inhérentes des bâtisses pharaoniques avant soudure. Effervescence de remues-méninges (Brainstorming) aux chartes mondiales.
Transition des inspecteurs internes en santé et sécurité vers un modèle de supervision managériale sur des sites de projets éloignés. Recrutement de superviseurs via des agences de placement privées avec un élargissement de leurs fonctions, passant du simple contrôle à la gestion des risques et à la formation des sous-traitants.
Passage de la tenue formelle des registres à la gestion réelle des risques environnementaux à l'aide d'équipes interfonctionnelles et de la méthodologie HAZID/ENVIT. La pratique inclut la décomposition des risques en facteur, événement et conséquence, ainsi que l'utilisation d'un « constructeur de risques » pour une formulation précise des menaces et leur évaluation matérielle.
Mise en œuvre d'une méthodologie unifiée de gestion des risques environnementaux pour les grands projets d'investissement et de construction (approche Stage-Gate). La pratique comprend l'élaboration de documents normatifs standardisés, l'application de l'approche interfonctionnelle HAZID/ENVID avec une évaluation alphanumérique des risques et la numérisation du processus de suivi dans le système informatique de l'entreprise.
Intégration des processus HSE dans le système global de gestion des risques d'un entrepreneur EPC. Mise en place de permis de travail électroniques, création de centres de formation pour le personnel multinational et programme de formation pour les ingénieurs de première ligne.
Intégration des exigences HSE aux premiers stades des projets via des points de contrôle (gatekeepers) et des méthodes d'évaluation des risques (HAZID, HAZOP, Bowtie). Mise en place de règlements avec une section HSE stricte pour éviter le transfert de problèmes non résolus à la construction.