Gefährliche Arbeitspraktiken – neue Ansätze für das Sicherheitsmanagement

Ölfeld-Service-Ansatz für das Risikomanagement: von der Theorie zur Praxis

Die Öl- und Gasindustrie ist historisch gesehen ein Treiber für die Entwicklung von Managementsystemen für berufliche Risiken. Praktiken, die auf Bohrplätzen entstehen, werden mit der Zeit zum Goldstandard für die gesamte Industrie. In diesem Webinar analysiert Artjom Solowjow, stellvertretender Chefingenieur bei TagraS-RS, das grundlegende Problem der Arbeitssicherheit — gefährliche Arbeitspraktiken. Dies ist das Verhalten eines Mitarbeiters "eine Sekunde vor" einer möglichen Tragödie, wenn kritische Risiken sowohl für den Ausführenden als auch für sein Umfeld entstehen.

Die Heinrich-Pyramide in Aktion: Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken

Basierend auf den Ergebnissen von Untersuchungen realer Vorfälle haben die Spezialisten des Unternehmens eine direkte Korrelation zwischen regelmäßigen gefährlichen Arbeitspraktiken und der Wahrscheinlichkeit von tödlichen Unfällen festgestellt. Um dieses negative Fundament zu zerstören, wurde 2021 das Zielprojekt "Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken" gestartet. Der Sprecher geht detailliert auf die fünfstufige Methodik ein, die einen systematischen Ansatz für das Problem ermöglichte:

• Definition und Kategorisierung: Alle Arten von Arbeiten wurden nach Gefährdungsgrad eingeteilt. Es wurden 14 Zielgruppen gebildet und eine sogenannte "Schockliste" erstellt — eine Liste absolut inakzeptabler Praktiken, bei denen die Arbeit sofort gestoppt werden muss.
• Zeitplanung: Schrittweise Bearbeitung jeder Gruppe von Verstößen mit klaren Fristen, um die Ressourcen der HSE-Abteilung nicht zu zersplittern.
• Aktionsplanung: Auswahl spezifischer Instrumente und Maßnahmen für jede Gruppe. Wie der Sprecher anmerkt, sind weitere Schritte ohne eine detaillierte Ausarbeitung dieser Phase sinnlos.
• Schnelle Umsetzung: Zügige Ausstattung der Teams mit der notwendigen Ausrüstung, Modernisierung von Prozessen, gezielte Schulungen und Anpassung der lokalen Methodik.
• Mehrstufiges Monitoring: Überführung der bearbeiteten Verstoßgruppen in die Hintergrundkontrolle beim Übergang zu neuen Zielen. Das Monitoring wird durch Videokontroll- und Videosupervising-Dienste sowie durch verhaltensbasierte Sicherheitsaudits sichergestellt, und alle Daten werden im 1C-System digitalisiert.

Suche nach den Grundursachen statt formaler Verbote

In der Präsentation wird der Fall der Nichtverwendung von Abspannhaken bei Be- und Entladearbeiten detailliert betrachtet. Zunächst sahen sich die Linienmanager mit Sabotage konfrontiert: Die Arbeiter ignorierten die Anforderungen trotz vorhandener Ausrüstung. Eine tiefgehende Analyse zeigte, dass die Grundursache nicht in böser Absicht lag, sondern im Mangel an Standardisierung — wenn der Anschläger an einem neuen Objekt ankam, wusste er einfach nicht, wo sich das Seil befand. Die Lösung bestand in der strikten Festlegung von Aufbewahrungsorten für die Ausrüstung. Das Ergebnis: Ein Rückgang solcher Verstöße von 26 Fällen im Jahr 2021 auf null im Jahr 2023.

Führung als Grundlage der Sicherheitskultur

Systematische Instrumente funktionieren nur bei absoluter Einbindung des Managements. Der Sprecher zeigt am Beispiel eines Berufswettbewerbs, wie eine Führungsposition die Prioritäten vor Ort verändert. Als das Siegerteam zugab, dass es die hohe Geschwindigkeit durch den Aufenthalt in der Gefahrenzone erreicht hatte, annullierte das Management ihren Sieg und machte deutlich: Geschwindigkeit, die auf Kosten der Sicherheit erreicht wird, hat keinen Wert.

Der ganzheitliche Ansatz ermöglichte es dem Unternehmen, die Gesamtzahl der festgestellten gefährlichen Arbeitspraktiken in drei Jahren um 61 % zu senken und Unfälle bis Ende 2023 vollständig zu eliminieren, während die Qualität der Erkennung von Mikroverstößen deutlich stieg.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man tägliche Mikroverstöße mit der Wahrscheinlichkeit schwerer Verletzungen verknüpft und die Notwendigkeit von Veränderungen begründet?
• Aus welchen 5 praktischen Phasen besteht das Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken?
• Wie organisiert man ein Hintergrund- und lokales Monitoring von Verstößen mithilfe von Videokontrolle und Audits im 1C-System?
• Warum Standardverbote nicht funktionieren und wie man am Beispiel von Anschlagarbeiten der wahren Ursache eines Verstoßes auf den Grund geht?
• Wie das Engagement des Top-Managements und die richtige Reaktion auf Produktionsrekorde die Sicherheitskultur verändern?