Código del empleado de HSE a través de los valores de la empresa. Resultado

¿Víctima o ganador?

Por la forma en que una persona entiende la palabra «responsabilidad», se puede saber quién está frente a usted: una víctima de las circunstancias o un ganador capaz de superar cualquier dificultad.

Para desarrollar el concepto de «Resultado», decidimos utilizar la metodología probada del «Principio de Oz» de los autores de renombre mundial R. Connors y T. Smith.

¿Para qué se necesitan los magos?

En el mundo moderno, la cultura de la victimización (victim — víctima) se ha extendido ampliamente: en lugar de asumir la responsabilidad de los resultados, las personas buscan cómo justificar sus errores, fallos y acciones incorrectas. El principio de buscar culpables se refleja también en la psicología moderna, cuando buscamos las raíces de nuestros problemas en la infancia profunda.

A veces estas quejas están justificadas: la vida no siempre es amable con nosotros y no somos culpables de todas las pruebas que se nos presentan. Sin embargo, para superar las circunstancias negativas, es necesario asumir la responsabilidad del resultado. Solo con este enfoque son posibles el desarrollo y el éxito.

«Bajo la línea» y «sobre la línea»

La línea que separa la victimización de la responsabilidad es bastante delgada, pero se puede y se debe aprender a distinguirla.

Para estar Sobre la línea y no buscar culpables, tendrá que subir los Escalones hacia la responsabilidad, pasando por la Percepción, la Implicación, la Decisión y la Acción.

El primer escalón – Percepción – incluye la toma de conciencia y la aceptación de toda la realidad de la situación. Este paso parece ser el más difícil, porque a la mayoría de nosotros nos cuesta realizar una autoevaluación honesta y admitir que se puede hacer mucho más para obtener resultados.

El segundo escalón – Implicación significa aceptar la propia responsabilidad por la experiencia y la realidad que crea para usted y para los demás. Gracias a este paso, se allana el camino hacia la acción.

El tercer escalón – Decisión – conduce al cambio de la situación real a través de la búsqueda e implementación de soluciones en las que quizás no haya pensado antes, ayudando al mismo tiempo a evitar la tentación de volver a estar Bajo la línea cuando surgen obstáculos.

El cuarto escalón – Acción – prevé que seguirá con abnegación y valentía las decisiones tomadas, incluso si implican un alto riesgo.

¿Qué cualidades nos hunden «bajo la línea» y cuáles nos elevan «sobre la línea» del éxito? Cuando nos desanimamos y parece que ya no se puede hacer nada, aprendemos a hacernos la pregunta:

«¿Qué más puedo hacer para estar "sobre la línea" y lograr el resultado deseado?»

La utilidad de esta pregunta es especialmente alta hoy en día, cuando el listón del éxito se ha elevado a niveles sin precedentes. Al hacerlo, las personas descubren el secreto para obtener rápidamente mejores resultados con un coste óptimo.

Caer en la posición de «víctima» es muy propio de la naturaleza humana.

A veces aprendemos con éxito a rastrearla en un área de la vida, por ejemplo, en el trabajo, obtenemos los primeros resultados, pero no notamos en absoluto cómo terminamos «Bajo la línea» en el área de la salud, por ejemplo. Que es lo que me pasó a mí.

¿Cómo entender en qué posición se encuentra con más frecuencia?

Es genial cuando alguien en su entorno también domina esta «herramienta» y puede indicarle que ha caído «bajo la línea».

Sin embargo, al revisar regularmente sus objetivos, es útil realizar un autodiagnóstico utilizando la siguiente lista de verificación:

• Siente que se ha convertido en rehén de las circunstancias.
• Siente que no puede controlar totalmente la situación que se desarrolla a su alrededor.
• No escucha cuando otros dicen directamente o insinúan que, en su opinión, usted necesita hacer más para obtener mejores resultados.
• Se descubre a sí mismo desplazando la culpa y buscando responsables.
• Al discutir problemas, se centra más en lo que no puede hacer, en lugar de en lo que sí puede.
• Siente que lo tratan injustamente y piensa que no se puede hacer nada al respecto.
• Adopta una posición defensiva una y otra vez.
• Pasa mucho tiempo hablando de cosas que no puede cambiar (por ejemplo, sobre su jefe, accionistas, actividad económica, documentos normativos).
• Justifica la inacción con su propia confusión.
• Evita a personas, reuniones y situaciones que requieran que rinda cuentas de sus responsabilidades.
• Dice: – «Ese no es mi trabajo»;

– «No puedo hacer nada al respecto»;

– «Alguien debería decírselo»;

– «Veremos qué pasa después»;

– «Solo dígame qué quiere de mí»;

– «En su lugar, yo lo habría hecho de otra manera».

• A menudo pierde tiempo y energía criticando a sus superiores y colegas.
• Pasa un tiempo valioso pensando detalladamente en explicaciones convincentes de por qué no es su culpa.
• Cuenta constantemente la misma historia sobre cómo alguien lo engañó.
• Tiene una visión pesimista del mundo.

Si ha detectado en usted, en su equipo o en su organización al menos uno de estos signos, significa que a menudo se encuentra «Bajo la línea» y es hora de tomar medidas y hacerse la pregunta favorita: «¿Qué más puedo hacer en las actuales y complejas circunstancias para obtener el resultado que necesito?»