Gestión de riesgos críticos mediante el enfoque de barreras

De listas formales a una gestión de riesgos activa

El enfoque tradicional de la gestión de riesgos a menudo se reduce a la actualización formal de las listas de peligros una vez al año. Esto no proporciona una imagen real en los lugares de trabajo y no permite prevenir incidentes de manera efectiva. En su presentación, Andrey Silantyev, Jefe del Departamento de Seguridad Industrial de AIM Management, analiza cómo pasar de una seguridad "en papel" a un sistema funcional de gestión de riesgos críticos mediante el enfoque de barreras.

Dos niveles de gestión de riesgos

El ponente propone considerar el sistema de gestión de riesgos como un modelo compuesto por dos partes interrelacionadas:

• Gestión a largo plazo: construcción de un ciclo anual, trabajo de los comités de riesgos y formación de un presupuesto orientado a los riesgos. Esto permite planificar programas específicos con varios años de antelación y comprender dónde se invierten los fondos para mitigar los riesgos.
• Gestión operativa: identificación dinámica de riesgos durante el control de producción. Toda la información debe fluir hacia un entorno de información unificado (sin usar Excel o Word), lo que permite trabajar con la base de la "pirámide de accidentes": situaciones potencialmente peligrosas antes de que se materialicen.

Integración del control de barreras en el proceso de producción

Uno de los desafíos clave es cómo integrar el control de barreras en el trabajo diario sin crear una carga burocrática excesiva. La presentación detalla un algoritmo de cuatro pasos:

• Formalización de los riesgos principales: un grupo de trabajo identifica los riesgos clave (con la puntuación máxima en la matriz) y desarrolla listas de verificación claras con las barreras necesarias.
• Distribución de responsabilidades: asignación a cada nivel de directivos (primer y segundo nivel de control) de riesgos específicos y la frecuencia de su verificación en el marco de las inspecciones de línea.
• Evaluación de la eficacia de las barreras: realización directa de inspecciones completando las listas de verificación. Para reducir la carga de entrada de datos, se recomienda el uso de dispositivos móviles.
• Análisis de datos: cierre del ciclo PDCA mediante el análisis de los resultados por parte de los jefes de departamento, lo que garantiza la transparencia del sistema para el negocio.

Motivación y compromiso

El ponente muestra con un ejemplo que una transformación exitosa es imposible sin cambiar el sistema de motivación. Este debe construirse en dos direcciones: cómo el directivo gestiona los riesgos clave (se evalúa la diferencia entre la autoevaluación del departamento y la evaluación del servicio de control de producción) y cómo se cumple la propia metodología de gestión de riesgos en el departamento.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo vincular la evaluación de riesgos con la campaña presupuestaria de la empresa?
• ¿Cómo transformar herramientas formales (por ejemplo, auditorías de comportamiento) en una evaluación de riesgos de comportamiento y del territorio que realmente funcione?
• ¿Cómo integrar el control de barreras de riesgos críticos en las inspecciones de línea diarias de los directivos?
• ¿Cómo construir un sistema de motivación que fomente la identificación de riesgos en lugar de su ocultación?
• ¿Qué soluciones digitales (incluyendo videovigilancia y visión artificial) ayudan en la gestión operativa de riesgos?