Gestion des risques critiques via l'approche par barrières

Des listes formelles à une gestion dynamique des risques

L'approche traditionnelle de la gestion des risques se résume souvent à une mise à jour formelle des listes de dangers une fois par an. Cela ne donne pas une image réelle sur les lieux de travail et ne permet pas de prévenir efficacement les incidents. Dans sa présentation, Andrey Silantyev, responsable du département de la sécurité industrielle chez AIM Management, explique comment passer d'une sécurité « sur papier » à un système fonctionnel de gestion des risques critiques grâce à l'approche par barrières.

Deux niveaux de gestion des risques

L'intervenant propose de considérer le système de gestion des risques comme un modèle composé de deux parties interconnectées :

• Gestion à long terme : construction du cycle annuel, travail des comités des risques et formation d'un budget axé sur les risques. Cela permet de planifier des programmes ciblés sur plusieurs années et de comprendre où les fonds sont investis pour atténuer les risques.
• Gestion opérationnelle : identification dynamique des risques lors du contrôle de production. Toutes les informations doivent converger vers un environnement d'information unique (sans utiliser Excel ou Word), ce qui permet de travailler avec la base de la « pyramide des accidents » — les situations potentiellement dangereuses avant qu'elles ne se concrétisent.

Intégration du contrôle des barrières dans le processus de production

L'un des défis majeurs est de savoir comment intégrer le contrôle des barrières dans le travail quotidien sans créer de charge bureaucratique excessive. La présentation détaille un algorithme en quatre étapes :

• Formalisation des risques majeurs : un groupe de travail identifie les risques clés (avec la note maximale selon la matrice) et élabore des listes de contrôle claires avec les barrières nécessaires.
• Répartition des responsabilités : attribution à chaque niveau de direction (premier et deuxième niveaux de contrôle) de risques spécifiques et de la fréquence de leur vérification dans le cadre des tournées de terrain.
• Évaluation de l'efficacité des barrières : réalisation directe des tournées avec remplissage des listes de contrôle. Pour réduire la charge de saisie des données, l'utilisation d'appareils mobiles est recommandée.
• Analyse des données : clôture du cycle PDCA par l'analyse des résultats par les chefs de service, ce qui assure la transparence du système pour l'entreprise.

Motivation et engagement

L'intervenant montre par l'exemple qu'une transformation réussie est impossible sans modifier le système de motivation. Celui-ci doit s'articuler autour de deux axes : la manière dont le manager gère les risques clés (on évalue l'écart entre l'auto-évaluation du service et l'évaluation du service de contrôle de production) et le respect de la méthodologie de gestion des risques au sein du service.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment lier l'évaluation des risques à la campagne budgétaire de l'entreprise ?
• Comment transformer des outils formels (par exemple, les audits comportementaux de sécurité) en une véritable évaluation des risques liés aux comportements et aux zones ?
• Comment intégrer le contrôle par barrières des risques critiques dans les tournées de terrain quotidiennes des managers ?
• Comment construire un système de motivation qui encourage l'identification des risques plutôt que leur dissimulation ?
• Quelles solutions numériques (y compris la vidéosurveillance et la vision par ordinateur) aident à la gestion opérationnelle des risques ?