방호벽(Barrier) 접근법을 통한 중대 리스크 관리
형식적인 목록에서 실질적인 리스크 관리로
전통적인 리스크 관리 방식은 종종 1년에 한 번 유해·위험요인 목록을 형식적으로 갱신하는 데 그치곤 합니다. 이는 작업 현장의 실제 상황을 제대로 반영하지 못하며 사고를 효과적으로 예방하지도 못합니다. AIM Management의 생산안전부문장인 Andrey Silantyev는 발표를 통해 '서류상의' 안전에서 벗어나 방호벽(Barrier) 접근법을 기반으로 실제로 작동하는 중대 리스크 관리 시스템으로 전환하는 방법을 분석합니다.
리스크 관리의 두 가지 수준
연사는 리스크 관리 시스템을 상호 연결된 두 부분으로 구성된 모델로 볼 것을 제안합니다:
- 장기적 관리: 연간 사이클 구축, 리스크 위원회 운영 및 리스크 기반 예산 편성입니다. 이를 통해 향후 수년간의 중점 프로그램을 계획하고 리스크 완화를 위해 자금이 어디에 투자되는지 파악할 수 있습니다.
- 일상적(운영) 관리: 현장 안전점검 수행 시 역동적으로 리스크를 발굴하는 것입니다. 모든 정보는(Excel이나 Word를 사용하지 않고) 통합 정보 환경으로 취합되어야 하며, 이를 통해 '재해 피라미드'의 하단부인 잠재적 위험 상황이 실제 사고로 이어지기 전에 선제적으로 관리할 수 있습니다.
생산 공정 내 방호벽 관리의 통합
핵심 과제 중 하나는 과도한 행정적 부담을 만들지 않으면서 방호벽 관리를 일상 업무에 어떻게 내재화할 것인가입니다. 발표에서는 4단계 알고리즘을 상세히 다룹니다:
- 핵심 리스크의 공식화: 워킹그룹이 핵심 리스크(리스크 매트릭스상 최고 등급)를 정의하고 필요한 안전 방호벽이 포함된 명확한 체크리스트를 개발합니다.
- 책임 분담: 각 관리 감독 수준(1차 및 2차 점검 단계)별로 현장 순회점검 시 확인해야 할 구체적인 리스크와 점검 주기를 지정합니다.
- 방호벽 유효성 평가: 체크리스트를 작성하며 직접 현장 순회점검을 실시합니다. 데이터 입력 부담을 줄이기 위해 모바일 기기 사용이 권장됩니다.
- 데이터 분석: 부서장들이 결과를 분석함으로써 PDCA 사이클을 완성하며, 이는 비즈니스 측면에서 시스템의 투명성을 보장합니다.
동기부여와 참여
연사는 성공적인 전환이 동기부여 체계의 변화 없이는 불가능하다는 점을 사례를 통해 보여줍니다. 동기부여 체계는 두 가지 방향으로 구축되어야 합니다. 즉, 관리자가 핵심 리스크를 어떻게 관리하는가(부서 자체 평가와 산업안전 부서 평가 간의 편차를 평가)와 부서 내에서 리스크 관리 방법론 자체가 얼마나 잘 준수되고 있는가입니다.
이 웨비나에서 얻을 수 있는 인사이트:
- 리스크성 평가를 기업의 예산 편성 캠페인과 어떻게 연계할 것인가?
- 형식적인 도구(예: 행동 기반 안전 관찰(BBS))를 실질적으로 작동하는 행동 및 작업장 리스크 평가로 어떻게 전환할 것인가?
- 중대 리스크에 대한 방호벽 관리를 관리자들의 일일 현장 순회점검에 어떻게 내재화할 것인가?
- 리스크 은폐가 아닌 발굴을 장려하는 동기부여 시스템을 어떻게 구축할 것인가?
- 어떤 디지털 솔루션(비디오 모니터링 및 머신 비전 포함)이 실시간 리스크 관리에 도움이 되는가?