장벽 접근법을 통한 중대 위험 관리

형식적인 목록에서 살아있는 위험 관리로

전통적인 위험 관리 접근 방식은 종종 1년에 한 번 위험 목록을 형식적으로 업데이트하는 것에 그칩니다. 이는 작업장의 실제 상황을 보여주지 못하며 사고를 효과적으로 예방할 수 없습니다. AIM Management의 산업안전부서장인 Andrey Silantyev는 발표에서 장벽 접근법을 통해 '서류상'의 안전에서 작동하는 중대 위험 관리 시스템으로 전환하는 방법을 설명합니다.

위험 관리의 두 가지 수준

발표자는 위험 관리 시스템을 상호 연결된 두 부분으로 구성된 모델로 고려할 것을 제안합니다.

• 장기적 관리: 연간 주기 구축, 위험 위원회 운영 및 위험 기반 예산 편성. 이를 통해 몇 년 앞서 목표 프로그램을 계획하고 위험 완화를 위해 자금이 어디에 투자되는지 파악할 수 있습니다.
• 운영 관리: 생산 통제 중 동적으로 위험 식별. 모든 정보는 단일 정보 환경(Excel 또는 Word 사용 안 함)으로 통합되어야 하며, 이를 통해 사고 발생 전 잠재적으로 위험한 상황인 '재해 피라미드'의 기반을 다룰 수 있습니다.

생산 공정에 장벽 통제 통합

주요 과제 중 하나는 과도한 관료적 부담을 주지 않으면서 일상 업무에 장벽 통제를 통합하는 방법입니다. 발표에서는 4단계 알고리즘을 자세히 살펴봅니다.

• 주요 위험 공식화: 실무 그룹이 핵심 위험(매트릭스상 최고 점수)을 정의하고 필요한 장벽이 포함된 명확한 체크리스트를 개발합니다.
• 책임 분배: 각 관리자 수준(1단계, 2단계 통제)에 특정 위험과 현장 순회 시 점검 주기를 할당합니다.
• 장벽 효과 평가: 체크리스트를 작성하며 직접 순회를 실시합니다. 데이터 입력 부담을 줄이기 위해 모바일 기기 사용을 권장합니다.
• 데이터 분석: 부서장의 결과 분석을 통해 PDCA 사이클을 완성하여 비즈니스를 위한 시스템의 투명성을 보장합니다.

동기 부여 및 참여

발표자는 동기 부여 시스템의 변화 없이는 성공적인 혁신이 불가능하다는 것을 사례를 통해 보여줍니다. 이는 두 가지 방향으로 구축되어야 합니다: 관리자가 핵심 위험을 관리하는 방법(부서의 자체 평가와 생산 통제 부서의 평가 간의 차이로 평가됨)과 부서 내에서 위험 관리 방법론 자체가 어떻게 준수되는지입니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 위험 평가를 기업의 예산 캠페인과 연결하는 방법은?
• 형식적인 도구(예: 안전 관찰)를 행동 및 구역에 대한 실질적인 위험 평가로 전환하는 방법은?
• 중대 위험에 대한 장벽 통제를 관리자의 일상적인 현장 순회에 통합하는 방법은?
• 위험을 숨기는 것이 아니라 식별하도록 장려하는 동기 부여 시스템을 구축하는 방법은?
• 어떤 디지털 솔루션(비디오 모니터링 및 머신 비전 포함)이 운영 위험 관리에 도움이 되는가?