Debate "ESG 2.0"

HSE como factor unificador de la agenda ESG

El concepto ESG (Environmental, Social, Governance) ha superado hace tiempo los límites de los informes formales, convirtiéndose en una herramienta real de gobierno corporativo. En el centro de esta transformación se encuentra el cuidado de las personas y la conservación de los recursos para las generaciones futuras. Al abrir el debate, Pavel Zakharov subraya que es precisamente la seguridad la que actúa como el eslabón que une los vectores de desarrollo ambiental, social y corporativo de la empresa. Para los especialistas en HSE, esto significa la necesidad de ir más allá de las instrucciones habituales e integrarse en la estrategia global de desarrollo sostenible.

Arquitectura de gestión: centralización o enfoque funcional

Durante el debate, los ponentes analizan diferentes modelos de gestión de la agenda ESG. No existe un estándar único: algunas empresas crean departamentos específicos de desarrollo sostenible, otras distribuyen las tareas entre los directivos correspondientes (medio ambiente, HSE, bloque social) bajo el control directo de la alta dirección. Para integrarse eficazmente en este sistema, se recomienda a los responsables de los departamentos de HSE que estudien los estándares de informes no financieros, en particular GRI (Global Reporting Initiative). Esto permitirá garantizar la transparencia de los datos y mantener un diálogo fundamentado con la alta dirección sobre el valor de las inversiones en seguridad.

Iniciativas ambientales y control de contratistas

La implementación práctica de ESG requiere un enfoque integral de la infraestructura y el trabajo con los contratistas. Andrey Lisitsyn, utilizando proyectos a gran escala como ejemplo, muestra cómo se lleva a cabo la transición a fuentes de energía alternativas: desde el uso de paneles solares y bombas geotérmicas hasta el abandono de las calderas de carbón para 2030 y el desarrollo de material rodante de hidrógeno en Sajalín. Por su parte, Elena Sergeeva comparte su experiencia en la implementación de sistemas de monitoreo continuo de emisiones (CEMS) y la participación gradual de las organizaciones contratistas en la contabilidad de gases de efecto invernadero (Alcance 2), lo que se está convirtiendo en un requisito previo para trabajar en los yacimientos modernos.

Optimización de procesos: transferencia de funciones de HSE a centros multifuncionales

Se presta especial atención en la presentación a aumentar la madurez de la cultura de seguridad y optimizar los procesos rutinarios. Sergey Kolychev comparte un caso de éxito de transferencia de una serie de funciones de HSE a un centro de servicios compartidos corporativo (CSC). La regla clave de esta transformación es: «no se puede transferir el caos al centro». Los procesos de gestión de viajes, precalificación de contratistas, recopilación de solicitudes de formación y análisis de incidentes fueron estrictamente algoritmizados. Esto permitió encomendar su procesamiento a analistas profesionales sin experiencia específica en HSE, aumentando significativamente la velocidad y la calidad del trabajo con los datos.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Qué modelos de gestión de la agenda ESG existen y cómo se integra el departamento de HSE en ellos?
• ¿Por qué un especialista en HSE necesita conocer los estándares de informes no financieros GRI?
• ¿Cómo analizar correctamente las tasas de lesiones teniendo en cuenta factores externos (utilizando la pandemia como ejemplo)?
• ¿Cómo organizar la contabilidad de las emisiones de gases de efecto invernadero al trabajar con organizaciones contratistas?
• ¿Qué funciones de HSE se pueden transferir a un centro de servicios compartidos (CSC) y cómo algoritmizar correctamente estos procesos?