Discussão «ESG 2.0»

HSE como fator unificador da agenda ESG

O conceito ESG (Environmental, Social, Governance) há muito ultrapassou os limites dos relatórios formais, transformando-se em uma ferramenta real de governança corporativa. No centro dessa transformação está o cuidado com as pessoas e a preservação de recursos para as gerações futuras. Ao abrir a discussão, Pavel Zakharov enfatiza que é exatamente a segurança que atua como o elo que une os vetores de desenvolvimento ambiental, social e corporativo da empresa. Para os especialistas em HSE, isso significa a necessidade de ir além das instruções habituais e integrar-se à estratégia global de desenvolvimento sustentável.

Arquitetura de gestão: centralização ou abordagem funcional

Durante a discussão, os palestrantes analisam vários modelos de gestão da agenda ESG. Não existe um padrão único: algumas empresas criam departamentos especializados em desenvolvimento sustentável, outras distribuem tarefas entre gestores especializados (meio ambiente, HSE, bloco social) sob o controle direto do executivo principal. Para se integrar efetivamente a esse sistema, recomenda-se que os líderes dos serviços de HSE estudem os padrões de relatórios não financeiros, em particular o GRI (Global Reporting Initiative). Isso permitirá garantir a transparência dos dados e conduzir um diálogo fundamentado com a alta administração sobre o valor dos investimentos em segurança.

Iniciativas ambientais e controle de contratados

A implementação prática do ESG exige uma abordagem abrangente da infraestrutura e do trabalho com contratados. Andrey Lisitsyn, usando projetos de grande escala como exemplo, mostra como ocorre a transição para fontes de energia alternativas: do uso de painéis solares e bombas geotérmicas à eliminação de caldeiras a carvão até 2030 e ao desenvolvimento de material rodante a hidrogênio em Sakhalin. Por sua vez, Elena Sergeeva compartilha a experiência de implementação de sistemas de monitoramento contínuo de emissões (CEMS) e o envolvimento gradual de empresas contratadas na contabilização de gases de efeito estufa (Escopo 2), o que está se tornando um pré-requisito para trabalhar em campos modernos.

Otimização de processos: transferência de funções de HSE para centros multifuncionais

Atenção especial na apresentação é dada ao aumento da maturidade da cultura de segurança e à otimização de processos rotineiros. Sergey Kolychev compartilha um caso de sucesso de transferência de várias funções de HSE para um centro de serviços compartilhados corporativo (CSC). A regra fundamental dessa transformação é: «não se pode transferir o caos para o centro». Os processos de gestão de viagens, pré-qualificação de contratados, coleta de solicitações de treinamento e análise de incidentes foram estritamente algoritmizados. Isso permitiu confiar o processamento a analistas profissionais sem formação específica em HSE, aumentando significativamente a velocidade e a qualidade do trabalho com os dados.

O que você aprenderá neste webinar:

• Quais modelos de gestão da agenda ESG existem e como o serviço de HSE se integra a eles?
• Por que um especialista em HSE precisa conhecer os padrões de relatórios não financeiros GRI?
• Como analisar corretamente os indicadores de lesões considerando fatores externos (usando a pandemia como exemplo)?
• Como organizar a contabilização de emissões de gases de efeito estufa ao trabalhar com empresas contratadas?
• Quais funções de HSE podem ser transferidas para um centro de serviços compartilhados (CSC) e como algoritmizar corretamente esses processos?