토론 «ESG 2.0»

ESG 아젠다의 통합 요소로서의 산업안전보건(HSE)

ESG(환경, 사회, 지배구조) 개념은 오래전에 형식적인 보고의 틀을 벗어나 실제적인 기업 경영 도구로 자리 잡았습니다. 이러한 변화의 중심에는 사람에 대한 배려와 미래 세대를 위한 자원 보존이 있습니다. 토론을 시작하며 파벨 자하로프(Pavel Zakharov)는 안전이야말로 회사의 환경, 사회, 기업 발전 방향을 통합하는 연결 고리라고 강조합니다. HSE 전문가에게 이는 익숙한 지침의 틀을 벗어나 글로벌 지속가능경영 전략에 통합되어야 함을 의미합니다.

관리 아키텍처: 중앙 집중화 또는 기능적 접근

토론 과정에서 연사들은 ESG 아젠다 관리의 다양한 모델을 분석합니다. 단일 표준은 없습니다. 일부 기업은 전문적인 지속가능경영 부서를 신설하는 반면, 다른 기업은 최고 경영자의 직접적인 통제 하에 관련 부서장(환경, HSE, 사회 부문)에게 업무를 분배합니다. 이 시스템에 효과적으로 통합되기 위해 HSE 부서장은 비재무 보고 표준, 특히 GRI(Global Reporting Initiative)를 숙지하는 것이 좋습니다. 이를 통해 데이터의 투명성을 확보하고 최고 경영진과 안전 투자의 가치에 대해 논리적으로 대화할 수 있습니다.

환경 이니셔티브 및 협력업체 관리

ESG의 실질적인 구현을 위해서는 인프라 및 협력업체와의 업무에 대한 포괄적인 접근이 필요합니다. 안드레이 리시친(Andrey Lisitsyn)은 대규모 프로젝트의 사례를 통해 태양광 패널 및 지열 펌프 사용부터 2030년까지 석탄 보일러 폐지, 사할린의 수소 철도 차량 개발에 이르기까지 대체 에너지원으로의 전환이 어떻게 이루어지는지 보여줍니다. 한편 옐레나 세르게예바(Elena Sergeeva)는 연속 배출 모니터링 시스템(CEMS) 도입과 협력업체를 온실가스 회계(Scope 2)에 단계적으로 참여시킨 경험을 공유하며, 이는 현대적인 작업 현장에서 필수 조건이 되고 있다고 설명합니다.

프로세스 최적화: HSE 기능을 다기능 센터로 이관

발표에서는 안전 문화의 성숙도 향상과 반복적인 프로세스의 최적화에 특별한 주의를 기울였습니다. 세르게이 콜리체프(Sergey Kolychev)는 여러 HSE 기능을 기업 다기능 센터(SSC)로 이관한 성공적인 사례를 공유합니다. 이러한 전환의 핵심 규칙은 "혼란을 센터로 이관해서는 안 된다"는 것입니다. 출장 관리, 협력업체 사전 자격 심사, 교육 신청 수집 및 사고 분석 프로세스가 엄격하게 알고리즘화되었습니다. 이를 통해 HSE 분야의 전문 배경 지식이 없는 전문 분석가에게 처리를 맡길 수 있었으며, 데이터 처리의 속도와 품질이 크게 향상되었습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 어떤 ESG 아젠다 관리 모델이 존재하며 HSE 부서는 어떻게 통합되는가?
• HSE 전문가가 비재무 보고 표준인 GRI를 알아야 하는 이유는 무엇인가?
• 외부 요인(예: 팬데믹)을 고려하여 산업재해 지표를 어떻게 정확하게 분석할 것인가?
• 협력업체와 협력할 때 온실가스 배출량 산정을 어떻게 구성할 것인가?
• 어떤 HSE 기능을 다기능 센터(SSC)로 이관할 수 있으며 이러한 프로세스를 어떻게 올바르게 알고리즘화할 것인가?