Diskusi "ESG 2.0"

HSE sebagai faktor pemersatu agenda ESG

Konsep ESG (Environmental, Social, Governance) telah lama melampaui batas pelaporan formal, berubah menjadi alat tata kelola perusahaan yang nyata. Di pusat transformasi ini adalah kepedulian terhadap manusia dan pelestarian sumber daya untuk generasi mendatang. Saat membuka diskusi, Pavel Zakharov menekankan bahwa keselamatanlah yang bertindak sebagai penghubung yang menyatukan arah pengembangan lingkungan, sosial, dan perusahaan. Bagi spesialis HSE, ini berarti perlunya melampaui instruksi yang biasa dan berintegrasi ke dalam strategi pembangunan berkelanjutan global.

Arsitektur manajemen: sentralisasi atau pendekatan fungsional

Selama diskusi, para pembicara menganalisis berbagai model manajemen agenda ESG. Tidak ada standar tunggal: beberapa perusahaan membuat departemen pembangunan berkelanjutan khusus, yang lain mendistribusikan tugas di antara manajer khusus (lingkungan, HSE, blok sosial) di bawah kendali langsung pimpinan tertinggi. Agar dapat berintegrasi secara efektif ke dalam sistem ini, para manajer HSE disarankan untuk mempelajari standar pelaporan non-keuangan, khususnya GRI (Global Reporting Initiative). Hal ini akan memastikan transparansi data dan memungkinkan dialog yang beralasan dengan manajemen puncak mengenai nilai investasi dalam keselamatan.

Inisiatif lingkungan dan pengendalian kontraktor

Implementasi praktis ESG membutuhkan pendekatan komprehensif terhadap infrastruktur dan kerja sama dengan kontraktor. Menggunakan contoh proyek berskala besar, Andrey Lisitsyn menunjukkan bagaimana transisi ke sumber energi alternatif dilakukan: dari penggunaan panel surya dan pompa panas bumi hingga penghapusan boiler batu bara pada tahun 2030 dan pengembangan sarana perkeretaapian bertenaga hidrogen di Sakhalin. Sementara itu, Elena Sergeeva berbagi pengalamannya dalam menerapkan sistem pemantauan emisi berkelanjutan (CEMS) dan keterlibatan bertahap organisasi kontraktor dalam akuntansi gas rumah kaca (Scope 2), yang menjadi prasyarat untuk bekerja di ladang modern.

Optimalisasi proses: transfer fungsi HSE ke pusat multifungsi

Perhatian khusus dalam presentasi ini diberikan pada peningkatan kematangan budaya keselamatan dan optimalisasi proses rutin. Sergey Kolychev membagikan studi kasus yang sukses tentang transfer sejumlah fungsi HSE ke pusat layanan bersama perusahaan (SSC). Aturan utama dari transformasi tersebut: "Anda tidak dapat mentransfer kekacauan ke pusat". Proses manajemen perjalanan, prakualifikasi kontraktor, pengumpulan aplikasi pelatihan, dan analitik insiden dialgoritmakan secara ketat. Hal ini memungkinkan pemrosesannya dipercayakan kepada analis profesional tanpa latar belakang khusus di bidang HSE, yang secara signifikan meningkatkan kecepatan dan kualitas kerja dengan data.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Model manajemen agenda ESG apa saja yang ada dan bagaimana departemen HSE diintegrasikan ke dalamnya?
• Mengapa spesialis HSE perlu mengetahui standar pelaporan non-keuangan GRI?
• Bagaimana cara menganalisis tingkat cedera dengan benar dengan mempertimbangkan faktor eksternal (menggunakan contoh pandemi)?
• Bagaimana cara mengatur akuntansi emisi gas rumah kaca saat bekerja dengan organisasi kontraktor?
• Fungsi HSE apa saja yang dapat ditransfer ke pusat layanan bersama (SSC) dan bagaimana cara mengalgoritmakan proses ini dengan benar?