Línea directa con líderes HSE: Alexander Pivikov

La transición del cumplimiento formal a una seguridad industrial consciente es imposible sin la participación activa de la alta dirección. Sin embargo, en la práctica, los especialistas en HSE se enfrentan regularmente a la resistencia, la falta de tiempo de los altos directivos y un enfoque formal de las rondas de liderazgo. En el marco del nuevo formato "Línea directa", el experto con veinte años de experiencia en seguridad industrial Alexander Pivikov analiza casos reales de transformación de la cultura corporativa y el establecimiento de procesos HSE efectivos.

Involucrar a los altos directivos: del formalismo al liderazgo real

Un problema clave en muchas empresas sigue siendo la actitud declarativa de la dirección hacia los temas de seguridad. El ponente muestra, con el ejemplo de grandes holdings industriales, cómo cambiar esta situación de forma sistémica. La base del enfoque es la visita regular a las instalaciones de producción (gemba) por parte de los altos directivos con un enfoque exclusivo en la auditoría de seguridad.

Para evitar que este proceso se convierta en una rutina, se propone un mecanismo para digitalizar la actividad de los directivos. La recopilación de estadísticas sobre las auditorías realizadas, la formación de clasificaciones de participación y su discusión pública en los días de seguridad crean un entorno transparente. Un elemento importante es la preparación previa del discurso del director general: los énfasis en las reuniones deben establecerse sobre la base de datos objetivos, donde los rezagados reciben retroalimentación correctiva y los líderes, reconocimiento público.

Digitalización de procesos: ahorro de recursos y analítica proactiva

La gestión de la seguridad en una gran empresa genera una enorme cantidad de datos. La presentación examina en detalle la transición a sistemas de gestión automatizados que resuelven varias tareas a la vez:

• Auditorías de seguridad: la consolidación de todos los tipos de inspecciones en una base de datos única permite rastrear la calidad de los informes, identificar el formalismo y formar indicadores proactivos.
• Investigación de incidentes: la digitalización de metodologías (por ejemplo, los "Cinco porqués") y el control de la ejecución de cientos de medidas correctivas eliminan la pérdida de información.
• Permiso de trabajo electrónico: el abandono del flujo de documentos en papel y el movimiento físico del personal para las aprobaciones puede ahorrar decenas de millones de rublos anualmente, dirigiendo estos recursos a la mejora real de las condiciones de trabajo.

Por qué las multas no funcionan y cómo construir la motivación

El sistema tradicional de deducción de primas por violaciones de las normas de HSE a menudo conduce a la ocultación de incidentes y al resentimiento del personal. Los trabajadores perciben la multa como una especie de "pago" por el derecho a romper la regla. En su lugar, se propone utilizar el bloqueo de pases con una conversación posterior obligatoria con el supervisor directo y reentrenamiento.

Para el refuerzo positivo del comportamiento seguro, el ponente recomienda herramientas de reconocimiento público. Los regalos temáticos por identificar riesgos, los premios rotativos para los mejores departamentos y los artículos en publicaciones corporativas forman las pautas correctas sin el riesgo de falsificar indicadores por un bono monetario.

Equilibrio entre el cumplimiento y el desarrollo de la cultura

Los especialistas en HSE, sobrecargados con tareas de cumplimiento normativo, inevitablemente se dedican al desarrollo de la cultura de forma residual. La solución a este problema es la asignación de especialistas individuales o departamentos enteros centrados exclusivamente en iniciativas culturales, comunicaciones y formación. Al mismo tiempo, es fundamental construir conexiones horizontales para que los inspectores en el lugar transmitan valores y enfoques unificados.

Qué aprenderá de este seminario web:

• ¿Cómo argumentar a la alta dirección la necesidad de participación personal en las auditorías de seguridad?
• ¿Qué formaciones no evidentes ayudan a cambiar la actitud de los directivos hacia los riesgos?
• ¿Cómo integrar correctamente a los contratistas en el circuito de seguridad de la empresa?
• ¿Por dónde empezar la automatización de los procesos HSE y qué módulos dan el mayor efecto económico?
• ¿Cómo justificar ante el comité de inversiones los costes de costosas medidas de HSE?