HSEリーダーとのダイレクトライン：アレクサンドル・ピヴィコフ

形式的なコンプライアンスから意識的な労働安全への移行は、トップマネジメントの積極的な参加なしには不可能です。しかし実際には、HSE専門家は定期的に抵抗やトップマネジメントの時間の不足、リーダーシップ巡回に対する形式的なアプローチに直面しています。新しいフォーマット「ダイレクトライン」の一環として、労働安全分野で20年の経験を持つ専門家アレクサンドル・ピヴィコフが、企業文化の変革と機能するHSEプロセスの構築に関する実際のケースを解説します。

トップの巻き込み：形式主義から真のリーダーシップへ

多くの企業における主要な問題は、安全問題に対する経営陣の表面的な態度のままです。スピーカーは、大規模な産業ホールディングスの例を用いて、この状況を体系的に変える方法を示します。アプローチの基礎は、安全監査のみに焦点を当てたトップによる生産現場（現場）の定期的な訪問です。

このプロセスがルーチン化しないように、管理者の活動をデジタル化するメカニズムが提案されています。実施された監査に関する統計の収集、エンゲージメントランキングの作成、および安全の日におけるそれらの公開討論は、透明な環境を作り出します。重要な要素は、CEOのレトリックの事前準備です。会議での強調点は客観的なデータに基づいて配置されるべきであり、遅れている者は是正的なフィードバックを受け、リーダーは公の承認を得ます。

プロセスのデジタル化：リソースの節約とプロアクティブな分析

大企業における安全管理は、膨大なデータを生成します。プレゼンテーションでは、一度に複数の課題を解決する自動管理システムへの移行について詳しく検討しています：

• 安全監査：すべての種類の検査を単一のデータベースに統合することで、レポート記入の質を追跡し、形式主義を特定し、プロアクティブな指標を形成することができます。
• インシデント調査：手法（「なぜなぜ分析」など）のデジタル化と何百もの是正措置の実行管理により、情報の損失を防ぎます。
• 電子作業許可証：紙の文書管理や承認のためのスタッフの物理的な移動を廃止することで、年間数千万ルーブルを節約し、これらのリソースを労働条件の実際の改善に向けることができます。

なぜ罰金は機能しないのか、そしてモチベーションをどう構築するか

HSE規則違反に対する従来の減給システムは、しばしばインシデントの隠蔽やスタッフの怒りを招きます。罰金は、従業員によって規則を破る権利のための種の「支払い」として認識されます。代わりに、直属の管理者とのその後の面談と再教育を義務付けた入館証のブロックを使用することが提案されています。

安全な行動を肯定的に強化するために、スピーカーは公の承認ツールを推奨しています。リスク特定に対するテーマ別ギフト、優秀な部門への持ち回り賞、社内報での記事は、金銭的ボーナスのために指標を改ざんするリスクなしに正しい方向性を形成します。

コンプライアンスと文化発展のバランス

法令遵守のタスクに圧倒されているHSE専門家は、必然的に残りの時間で文化の発展に取り組むことになります。この問題の解決策は、文化的イニシアチブ、コミュニケーション、およびトレーニングに専念する個別の専門家または部門全体を割り当てることです。同時に、現場の検査官が統一された価値観とアプローチを伝えるように、水平的なつながりを構築することが極めて重要です。

このウェビナーで学べること：

• 安全監査への個人的な参加の必要性をトップマネジメントにどう説得するか？
• 管理者のリスクに対する態度を変えるのに役立つ、意外なトレーニングとは？
• 請負業者を企業の安全の枠組みに正しく統合する方法は？
• HSEプロセスの自動化を何から始め、どのモジュールが最大の経済効果をもたらすか？
• 高額なHSE対策の費用を投資委員会にどう正当化するか？