与HSE领导者连线：亚历山大·皮维科夫

从形式上遵守要求向自觉的生产安全转变，离不开高层管理人员的积极参与。然而在实践中，职业安全专家经常面临阻力、高管时间不足以及领导巡视流于形式等问题。在全新的“连线”模式中，拥有二十年生产安全经验的专家亚历山大·皮维科夫（Alexander Pivikov）剖析了企业文化转型和构建HSE工作流程的真实案例。

高管参与：从形式主义到真正的领导力

许多企业面临的核心问题依然是管理层对安全问题的表态性态度。演讲者以大型工业控股公司为例，展示了如何系统性地改变这一现状。该方法的基础是高管定期视察生产现场（现场巡视），并专门聚焦于安全审计。

为了防止这一过程变成例行公事，提出了一种将管理者活动数字化的机制。收集审计统计数据、生成参与度排名并在安全日公开讨论，从而创造一个透明的环境。一个重要元素是提前准备总经理的发言：会议上的重点应基于客观数据，落后者获得纠正性反馈，而领先者则获得公开表彰。

流程数字化：节约资源与主动分析

大型企业的安全管理会产生海量数据。演讲详细探讨了向自动化管理系统的过渡，这些系统可同时解决多个任务：

• 安全审计：将各类检查整合到一个统一的数据库中，可以跟踪报告填写的质量，发现形式主义，并形成主动指标。
• 事故调查：方法论的数字化（例如“五个为什么”）以及对数百项纠正措施执行情况的控制，消除了信息丢失的风险。
• 电子作业许可证：摒弃纸质文件流转和人员为审批而进行的物理移动，每年可节省数千万卢布，并将这些资源用于切实改善工作条件。

为什么罚款不起作用以及如何建立激励机制

因违反职业安全规定而扣发奖金的传统制度，往往导致隐瞒事故和员工的怨恨。员工将罚款视为违反规则的某种“代价”。取而代之的是，建议采用冻结通行证的做法，随后必须与直接主管进行谈话并重新接受培训。

为了对安全行为进行正向强化，演讲者建议使用公开表彰的工具。为发现风险提供主题礼物、为优秀部门颁发流动奖项以及在企业出版物上发表文章，可以树立正确的导向，而没有为了金钱奖励而伪造指标的风险。

合规与文化发展之间的平衡

职业安全专家因遵守法律法规的任务而超负荷工作，不可避免地只能将文化发展作为次要任务。解决这一问题的方法是设立专门的专家或整个部门，专门专注于文化倡议、沟通和培训。同时，建立横向联系至关重要，以便现场检查员能够传达统一的价值观和方法。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何向高层管理人员论证亲自参与安全审计的必要性？
• 哪些非显而易见的培训有助于改变管理者对风险的态度？
• 如何将承包商正确整合到公司的安全闭环中？
• HSE流程自动化应从何处着手，哪些模块能带来最大的经济效益？
• 如何向投资委员会证明昂贵的职业安全措施费用的合理性？