Linha Direta com Líderes de HSE: Alexander Pivikov

Caso
8 julho 2025 🇷🇺 Idioma original: русский

A transição do cumprimento formal dos requisitos para uma segurança do trabalho consciente é impossível sem a participação ativa da alta direção. No entanto, na prática, os especialistas de HSE enfrentam regularmente resistência, falta de tempo dos executivos e uma abordagem formal às inspeções de liderança. No âmbito do novo formato "Linha Direta", o especialista com vinte anos de experiência em segurança industrial, Alexander Pivikov, analisa casos reais de transformação da cultura corporativa e estruturação de processos de HSE eficazes.

Envolvimento da alta direção: do formalismo à verdadeira liderança

O principal problema de muitas empresas continua sendo a atitude declarativa da liderança em relação às questões de segurança. O palestrante mostra, com o exemplo de grandes holdings industriais, como mudar essa situação de forma sistêmica. A base da abordagem é a visita regular às áreas de produção (gemba) pelos principais executivos, com foco exclusivo em auditorias de segurança.

Para que esse processo não se torne uma rotina, é proposto um mecanismo de digitalização da atividade dos gestores. A coleta de estatísticas sobre as auditorias realizadas, a formação de rankings de engajamento e sua discussão pública nos dias de segurança criam um ambiente transparente. Um elemento importante é a preparação prévia do discurso do diretor-geral: as ênfases nas reuniões devem ser baseadas em dados objetivos, onde os que estão ficando para trás recebem feedback corretivo e os líderes recebem reconhecimento público.

Digitalização de processos: economia de recursos e análise proativa

A gestão da segurança em uma grande empresa gera um enorme volume de dados. A apresentação analisa detalhadamente a transição para sistemas de gestão automatizados, que resolvem várias tarefas simultaneamente:

  • Auditorias de segurança: a consolidação de todos os tipos de inspeções em uma base única permite monitorar a qualidade do preenchimento dos relatórios, identificar o formalismo e gerar indicadores proativos.
  • Investigação de incidentes: a digitalização de metodologias (por exemplo, os "Cinco Porquês") e o controle da execução de centenas de medidas corretivas eliminam a perda de informações.
  • Permissão de trabalho eletrônica: o abandono do fluxo de documentos em papel e do deslocamento físico de pessoal para aprovações pode economizar milhões anualmente, direcionando esses recursos para a melhoria real das condições de trabalho.

Por que as multas não funcionam e como construir a motivação

O sistema tradicional de penalização financeira por violações das regras de segurança muitas vezes leva à ocultação de incidentes e ao ressentimento dos funcionários. A multa é percebida pelos trabalhadores como uma espécie de "pagamento" pelo direito de violar a regra. Em vez disso, propõe-se o uso do bloqueio de crachás de acesso com uma conversa obrigatória subsequente com o supervisor imediato e retreinamento.

Para o reforço positivo do comportamento seguro, o palestrante recomenda ferramentas de reconhecimento público. Brindes temáticos pela identificação de riscos, prêmios rotativos para os melhores departamentos e artigos em publicações corporativas formam as diretrizes corretas sem o risco de falsificação de indicadores em troca de bônus em dinheiro.

O equilíbrio entre compliance e desenvolvimento da cultura

Os especialistas de HSE, sobrecarregados com tarefas de conformidade legal, inevitavelmente lidam com o desenvolvimento da cultura como uma prioridade secundária. A solução para esse problema é a alocação de especialistas dedicados ou departamentos inteiros focados exclusivamente em iniciativas culturais, comunicação e treinamento. Ao mesmo tempo, é fundamental estabelecer conexões horizontais para que os inspetores locais transmitam valores e abordagens unificados.

O que você aprenderá neste webinar:

  • Como argumentar com a alta direção sobre a necessidade de participação pessoal em auditorias de segurança?
  • Quais treinamentos não óbvios ajudam a mudar a atitude dos gestores em relação aos riscos?
  • Como integrar corretamente as empresas contratadas no escopo de segurança da empresa?
  • Por onde começar a automação dos processos de HSE e quais módulos oferecem o maior impacto econômico?
  • Como justificar ao comitê de investimentos os custos de medidas dispendiosas de segurança do trabalho?
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