Linea diretta con i leader HSE: Alexander Pivikov

Il passaggio dal rispetto formale dei requisiti a una sicurezza sul lavoro consapevole è impossibile senza la partecipazione attiva dell'alta direzione. Tuttavia, nella pratica, i professionisti HSE affrontano regolarmente resistenza, mancanza di tempo da parte dei top manager e un approccio formale alle ispezioni della leadership. Nel nuovo formato "Linea diretta", l'esperto con vent'anni di esperienza nella sicurezza sul lavoro Alexander Pivikov analizza casi reali di trasformazione della cultura aziendale e di strutturazione dei processi HSE operativi.

Coinvolgimento dei vertici: dal formalismo alla vera leadership

Un problema chiave di molte aziende rimane l'atteggiamento dichiarativo della direzione verso le questioni di sicurezza. Il relatore mostra, attraverso l'esempio di grandi holding industriali, come cambiare sistematicamente questa situazione. La base dell'approccio è la visita regolare dei siti produttivi (gemba) da parte dei vertici aziendali con un focus esclusivo sugli audit di sicurezza.

Affinché questo processo non diventi una routine, viene proposto un meccanismo di digitalizzazione dell'attività dei dirigenti. La raccolta di statistiche sugli audit condotti, la creazione di classifiche di coinvolgimento e la loro discussione pubblica durante le giornate della sicurezza creano un ambiente trasparente. Un elemento importante è la preparazione preliminare della retorica del CEO: l'enfasi durante le riunioni deve basarsi su dati oggettivi, dove i ritardatari ricevono un feedback correttivo e i leader un riconoscimento pubblico.

Digitalizzazione dei processi: risparmio di risorse e analisi proattiva

La gestione della sicurezza in una grande azienda genera un'enorme mole di dati. L'intervento esamina in dettaglio il passaggio a sistemi di gestione automatizzati che risolvono contemporaneamente diverse sfide:

• Audit di sicurezza: il consolidamento di tutti i tipi di ispezioni in un unico database consente di monitorare la qualità della compilazione dei report, identificare il formalismo e generare indicatori proattivi.
• Indagine sugli incidenti: la digitalizzazione delle metodologie (ad esempio, i "Cinque perché") e il controllo dell'esecuzione di centinaia di azioni correttive eliminano la perdita di informazioni.
• Permessi di lavoro elettronici: l'abbandono del flusso di documenti cartacei e degli spostamenti fisici del personale per le approvazioni può far risparmiare decine di milioni di rubli all'anno, indirizzando queste risorse verso un reale miglioramento delle condizioni di lavoro.

Perché le multe non funzionano e come costruire la motivazione

Il sistema tradizionale di decurtazione dei premi per le violazioni delle regole HSE porta spesso all'occultamento degli incidenti e al risentimento del personale. La multa viene percepita dai lavoratori come una sorta di "tassa" per il diritto di infrangere una regola. Si propone invece di utilizzare il blocco dei badge con un successivo colloquio obbligatorio con il supervisore diretto e una riqualificazione.

Per il rinforzo positivo dei comportamenti sicuri, il relatore raccomanda strumenti di riconoscimento pubblico. Regali a tema per l'identificazione dei rischi, premi rotativi per i migliori reparti e articoli sulle pubblicazioni aziendali formano i giusti punti di riferimento senza il rischio di falsificare gli indicatori per ottenere un premio in denaro.

L'equilibrio tra compliance e sviluppo della cultura

I professionisti HSE, sovraccarichi di compiti di conformità normativa, inevitabilmente si occupano dello sviluppo della cultura in modo residuale. La soluzione a questo problema è l'assegnazione di specialisti dedicati o interi dipartimenti focalizzati esclusivamente su iniziative culturali, comunicazioni e formazione. Allo stesso tempo, è fondamentale costruire connessioni orizzontali in modo che gli ispettori sul campo trasmettano valori e approcci unificati.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come argomentare al top management la necessità di una partecipazione personale agli audit di sicurezza?
• Quali formazioni non ovvie aiutano a cambiare l'atteggiamento dei dirigenti verso i rischi?
• Come integrare correttamente le aziende appaltatrici nel perimetro di sicurezza dell'azienda?
• Da dove iniziare l'automazione dei processi HSE e quali moduli offrono il maggiore impatto economico?
• Come giustificare al comitato per gli investimenti i costi di costose misure di sicurezza sul lavoro?