Liderazgo y compromiso a nivel individual

El desarrollo de la cultura de seguridad en las empresas modernas conduce inevitablemente a una conclusión: los reglamentos y las barreras técnicas por sí solos no son suficientes. El compromiso personal de cada empleado se convierte en un factor clave. Durante su presentación, Stella Sologubova, experta principal en seguridad laboral de NIPIGAS JSC, analiza en detalle los mecanismos de transformación de la cultura corporativa, donde la seguridad deja de ser responsabilidad exclusiva de los departamentos especializados y se convierte en un valor fundamental en todos los niveles.

La pirámide de incidentes y el cambio de enfoque de control

La ponente muestra, utilizando el ejemplo de la pirámide de incidentes, por qué la gestión de HSE debe concentrarse en su base: los actos y condiciones inseguras. El enfoque reactivo tradicional da paso a la prevención. La implementación de procedimientos de evaluación de riesgos antes de iniciar los trabajos y de auditorías de comportamiento durante su ejecución permite eliminar las amenazas de forma preventiva. Esto funciona en la práctica gracias al procedimiento de investigaciones internas, donde el objetivo no es buscar culpables, sino identificar factores críticos y causas sistémicas.

Criterios de compromiso a nivel individual

El compromiso con la seguridad no surge por sí solo; es una habilidad que requiere un desarrollo sistemático. La presentación examina en detalle cuatro criterios clave que forman una actitud consciente hacia los riesgos:

• Enfoque basado en riesgos: aplicación de la metodología "Cinco pasos de seguridad" antes de comenzar cualquier tarea. Esto permite al empleado identificar los peligros de forma independiente y evaluar las consecuencias antes de que la situación se salga de control.
• Posición crítica: capacidad para analizar las tareas y las condiciones de trabajo. El desarrollo de esta habilidad otorga al trabajador el derecho justificado de negarse a realizar una tarea si contradice los requisitos de seguridad.
• Enfoque reglamentado: no solo el conocimiento, sino también la aceptación interna de las "Reglas clave de seguridad". La ponente subraya que el cumplimiento de las normas debe ser incondicional, y su infracción (por ejemplo, trabajar en altura sin EPP u ocultar información sobre incidentes) conlleva estrictas medidas disciplinarias.
• Habilidades de comunicación: capacidad para discutir problemas abiertamente. Sin crear un entorno de confianza, donde no haya miedo al castigo por informar de un error, es imposible construir un sistema eficaz de prevención de lesiones.

Herramientas de participación: del "Contacto de seguridad" a las auditorías de comportamiento

Para trasladar los conceptos teóricos a la práctica diaria, se utilizan herramientas corporativas específicas. Comenzar cualquier reunión con un "Contacto de seguridad" significa establecer el contexto adecuado, analizando casos reales de la vida o la producción para extraer lecciones. La separación de los conceptos de auditoría de comportamiento de seguridad y la práctica de intervención ayuda a estructurar el trabajo: los directivos utilizan las auditorías de comportamiento como una herramienta planificada para el diálogo y la toma de decisiones de gestión, mientras que la intervención es el deber de cada empleado de detener inmediatamente la acción insegura de un colega.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo estructurar y llevar a cabo correctamente un "Contacto de seguridad" para que no se convierta en una formalidad?
• ¿Cuáles son las cinco preguntas que cada empleado debe hacerse antes de comenzar a trabajar?
• ¿Cuál es la diferencia fundamental entre una auditoría de comportamiento de seguridad y la práctica de intervención?
• ¿Cómo transformar la actitud del equipo hacia la notificación de infracciones para que no se perciba como "delación", sino como salvar vidas?
• ¿Cómo integrar a los contratistas en una cultura de seguridad unificada de la empresa?