个人层面的领导力与承诺

现代企业安全文化的发展不可避免地让人认识到：仅靠规章制度和技术壁垒是不够的。每个员工的个人承诺成为关键因素。在本次演讲中，JSC NIPIgaz 职业安全首席专家 Stella Sologubova 详细剖析了企业文化转型的机制，在这一机制中，安全不再仅仅是专业部门的责任，而是成为所有层面的基本价值观。

事故金字塔与控制焦点的转移

演讲者以事故金字塔为例，说明了为什么HSE管理应集中在其基础——危险行为和条件上。传统的被动反应式方法正在让位于预防。在工作开始前引入风险评估程序，并在执行过程中进行行为审计，可以预防性地消除威胁。这在实践中得益于内部调查程序，其目的不是寻找罪魁祸首，而是查明关键因素和系统性原因。

个人层面的承诺标准

对安全的承诺不会自发产生，这是一项需要系统发展的技能。演讲详细探讨了形成对风险的自觉态度的四个关键标准：

• 以风险为导向的方法：在开始任何任务之前应用“安全五步法”。这使员工能够在局势失控之前自行识别危险并评估后果。
• 批判性立场：分析任务和工作条件的能力。培养这项技能赋予员工在任务违反安全要求时拒绝执行的合理权利。
• 规范化方法：不仅是了解，而且是发自内心地认同“关键安全规则”。演讲者强调，遵守规则必须是无条件的，违反规则（例如，高空作业不佩戴个人防护装备或隐瞒事故信息）将导致严厉的纪律处分。
• 沟通技巧：公开讨论问题的能力。如果不建立一个没有因报告错误而害怕受到惩罚的信任环境，就不可能建立有效的伤害预防系统。

参与工具：从“安全接触”到行为安全审计

为了将理论概念转化为日常实践，使用了具体的企业工具。以“安全接触”开始任何会议，意味着通过分析生活或生产中的真实案例来吸取教训，从而设定正确的背景。区分行为安全审计和干预实践的概念有助于构建工作：行为安全审计被管理者用作对话和做出管理决策的计划工具，而干预则是每个员工立即制止同事不安全行为的义务。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何正确构建和进行“安全接触”，使其不流于形式？
• 每个员工在开始工作前应该问自己哪五个问题？
• 行为安全审计与干预实践的根本区别是什么？
• 如何转变团队对报告违规行为的态度，使其不被视为“告密”，而是被视为拯救生命？
• 如何将承包商整合到企业统一的安全文化中？