Leadership e impegno a livello individuale

Lo sviluppo della cultura della sicurezza nelle aziende moderne porta inevitabilmente a una consapevolezza: i soli regolamenti e le barriere tecniche non sono sufficienti. L'impegno personale di ogni dipendente diventa un fattore chiave. Nel corso del suo intervento, Stella Sologubova, esperta principale di sicurezza sul lavoro presso JSC NIPIGAS, analizza nel dettaglio i meccanismi di trasformazione della cultura aziendale, in cui la sicurezza cessa di essere un'area di responsabilità esclusiva dei dipartimenti specializzati e diventa un valore fondamentale a tutti i livelli.

La piramide degli incidenti e lo spostamento del focus di controllo

La relatrice mostra, usando l'esempio della piramide degli incidenti, perché la gestione della sicurezza debba concentrarsi sulla sua base: azioni e condizioni pericolose. Il tradizionale approccio reattivo lascia il posto alla prevenzione. L'implementazione di procedure di valutazione dei rischi prima dell'inizio dei lavori e di audit comportamentali durante la loro esecuzione consente di eliminare preventivamente le minacce. Questo funziona nella pratica grazie alla procedura di indagine interna, in cui l'obiettivo non è trovare i colpevoli, ma identificare i fattori critici e le cause sistemiche.

Criteri di impegno a livello individuale

L'impegno per la sicurezza non nasce da solo: è una competenza che richiede uno sviluppo sistematico. L'intervento esamina in dettaglio quattro criteri chiave che formano un atteggiamento consapevole verso i rischi:

• Approccio basato sul rischio: applicazione della metodologia "Cinque passi della sicurezza" prima di iniziare qualsiasi compito. Ciò consente al dipendente di identificare autonomamente i pericoli e valutare le conseguenze prima che la situazione sfugga al controllo.
• Posizione critica: capacità di analizzare gli incarichi e le condizioni di lavoro. Lo sviluppo di questa competenza conferisce al lavoratore il diritto giustificato di rifiutarsi di eseguire un compito se questo contraddice i requisiti di sicurezza.
• Approccio regolamentato: non solo conoscenza, ma anche accordo interiore con le "Regole chiave di sicurezza". La relatrice sottolinea che il rispetto delle regole deve essere incondizionato e la loro violazione (ad esempio, lavorare in quota senza DPI o nascondere informazioni sugli incidenti) comporta severe misure disciplinari.
• Capacità di comunicazione: capacità di discutere apertamente i problemi. Senza creare un ambiente di fiducia, in cui non vi sia paura di punizioni per la segnalazione di un errore, è impossibile costruire un sistema efficace di prevenzione degli infortuni.

Strumenti di coinvolgimento: dal "Contatto per la sicurezza" agli audit comportamentali

Per tradurre i concetti teorici nella pratica quotidiana, vengono utilizzati specifici strumenti aziendali. Iniziare qualsiasi riunione con un "Contatto per la sicurezza" significa impostare il giusto contesto, analizzando casi reali di vita o di produzione per trarne insegnamenti. La separazione dei concetti di audit comportamentale di sicurezza (BBS) e pratica di intervento aiuta a strutturare il lavoro: l'audit comportamentale viene utilizzato dai dirigenti come strumento pianificato per il dialogo e il processo decisionale manageriale, mentre l'intervento è dovere di ogni dipendente fermare immediatamente l'azione non sicura di un collega.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come strutturare e condurre correttamente un "Contatto per la sicurezza" in modo che non diventi una formalità?
• Quali sono le cinque domande che ogni dipendente dovrebbe porsi prima di iniziare a lavorare?
• Qual è la differenza fondamentale tra un audit comportamentale di sicurezza e la pratica dell'intervento?
• Come trasformare l'atteggiamento del team verso la segnalazione delle violazioni in modo che non venga percepita come "spionaggio", ma come un salvataggio di vite umane?
• Come integrare le aziende appaltatrici in un'unica cultura della sicurezza aziendale?