Liderança e compromisso a nível individual

O desenvolvimento da cultura de segurança nas empresas modernas leva inevitavelmente a uma compreensão: apenas regulamentos e barreiras técnicas não são suficientes. O fator-chave passa a ser o compromisso pessoal de cada funcionário. Durante a sua apresentação, Stella Sologubova, especialista principal em segurança do trabalho da JSC "NIPIgaz", analisa detalhadamente os mecanismos de transformação da cultura corporativa, onde a segurança deixa de ser exclusivamente uma área de responsabilidade dos serviços especializados e torna-se um valor fundamental a todos os níveis.

Pirâmide de incidentes e mudança do foco de controlo

A oradora mostra, usando o exemplo da pirâmide de incidentes, por que a gestão de HSE deve concentrar-se na sua base — atos e condições inseguras. A abordagem reativa tradicional dá lugar à prevenção. A implementação de procedimentos de avaliação de riscos antes do início dos trabalhos e de auditorias comportamentais durante a sua execução permite eliminar ameaças preventivamente. Isto funciona na prática graças ao procedimento de investigações internas, onde o objetivo não é procurar culpados, mas sim identificar fatores críticos e causas sistémicas.

Critérios de compromisso a nível individual

O compromisso com a segurança não surge por si só — é uma competência que requer um desenvolvimento sistémico. A apresentação analisa detalhadamente quatro critérios-chave que formam uma atitude consciente em relação aos riscos:

• Abordagem orientada para o risco: aplicação da metodologia "Cinco Passos de Segurança" antes de iniciar qualquer tarefa. Isto permite ao funcionário identificar perigos de forma independente e avaliar as consequências antes que a situação saia do controlo.
• Posição crítica: capacidade de analisar tarefas e condições de trabalho. O desenvolvimento desta competência dá ao trabalhador o direito justificado de recusar a execução de uma tarefa se esta contrariar os requisitos de segurança.
• Abordagem regulamentada: não apenas o conhecimento, mas também a concordância interna com as "Regras Chave de Segurança". A oradora sublinha que o cumprimento das regras deve ser incondicional, e a sua violação (por exemplo, trabalho em altura sem EPI ou ocultação de informações sobre incidentes) acarreta medidas disciplinares severas.
• Competências de comunicação: capacidade de discutir problemas abertamente. Sem criar um ambiente de confiança, onde não há medo de punição por relatar um erro, é impossível construir um sistema eficaz de prevenção de lesões.

Ferramentas de envolvimento: do "Contacto de Segurança" à ABS

Para traduzir conceitos teóricos na prática diária, são utilizadas ferramentas corporativas específicas. Começar qualquer reunião com um "Contacto de Segurança" significa definir o contexto certo, analisando casos reais da vida ou da produção para extrair lições. A separação dos conceitos de auditoria comportamental de segurança (ABS) e prática de intervenção ajuda a estruturar o trabalho: a ABS é usada pelos gestores como uma ferramenta planeada para o diálogo e a tomada de decisões de gestão, enquanto a intervenção é o dever de cada funcionário de parar imediatamente a ação insegura de um colega.

O que vai aprender neste webinar:

• Como estruturar e conduzir corretamente um "Contacto de Segurança" para que não se torne uma formalidade?
• Quais são as cinco perguntas que cada funcionário deve fazer a si mesmo antes de iniciar o trabalho?
• Qual é a diferença fundamental entre uma auditoria comportamental de segurança e a prática de intervenção?
• Como transformar a atitude da equipa em relação à denúncia de violações, para que seja percebida não como "delatar", mas como salvar vidas?
• Como integrar empresas contratadas numa cultura de HSE única da empresa?