Mantenimiento de los resultados de la mejora de la cultura de seguridad

De una cultura "policial" a una seguridad proactiva

La transición de una gestión reactiva de HSE a una proactiva es uno de los desafíos más complejos para las grandes empresas industriales. A menudo, las iniciativas se desvanecen tras finalizar la fase activa de implementación. En su presentación, Vladimir Varlamov, director del departamento de desarrollo del sistema de gestión de HSE de la empresa Metalloinvest, analiza la experiencia práctica de la transformación de la cultura corporativa y explica por qué un diagnóstico preciso del estado actual y el apoyo incondicional de la alta dirección son fundamentales para el éxito de los cambios.

El ponente muestra, con el ejemplo de su empresa, cómo en dos años y medio lograron reducir la tasa de accidentes mortales y graves en un 90%. El factor clave fue el trabajo en cuatro áreas: personas, procesos, entorno seguro y la transformación del propio departamento de HSE, donde cada herramienta se implementó estrictamente de acuerdo con el nivel de madurez de la empresa específica.

Institucionalización de los cambios: departamentos proactivos

Muchas empresas se enfrentan al hecho de que, tras finalizar un proyecto de implementación de nuevas herramientas de seguridad, los resultados comienzan a degradarse. Para evitarlo, es necesario convertir los equipos de proyecto en estructuras organizativas permanentes. La presentación examina en detalle el proceso de creación de departamentos para el desarrollo de la cultura de seguridad.

Estos departamentos reúnen a gestores de riesgos y formadores internos que no solo registran las infracciones, sino que ayudan a la dirección de producción a resolver los cuellos de botella. Desarrollan diagramas de barreras, digitalizan los riesgos y ayudan a los directivos de línea a superar los obstáculos burocráticos al solicitar recursos para eliminar los peligros.

Cascada de comités en lugar de inspecciones punitivas

Se presta especial atención a establecer una comunicación abierta entre los trabajadores y la alta dirección. El ponente analiza la evolución del sistema de información: la transición de las comisiones tradicionales de control de producción a una cascada de comités de HSE. Esta estructura funciona como un punto único de recopilación de competencias para resolver problemas en todos los niveles: desde el director general hasta las reuniones de cambio de turno en los talleres. Si un problema no puede resolverse en el nivel básico por falta de recursos, se escala a un nivel superior, lo que garantiza la eliminación real de las causas fundamentales de los riesgos.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo diagnosticar correctamente el nivel actual de la cultura de seguridad para no equivocarse al elegir las herramientas?
• ¿Por qué las instrucciones tradicionales de HSE dejan de funcionar y cómo adaptarlas a un enfoque basado en el riesgo?
• ¿Cómo transformar un equipo de proyecto de gestión de riesgos en un departamento proactivo de pleno derecho?
• ¿Cómo construir una cascada de comités para una comunicación eficaz y la eliminación de barreras burocráticas?
• ¿Cómo integrar los estándares de trabajo de los directivos y el sistema de gestión de riesgos basado en el liderazgo?