Mempertahankan Hasil Peningkatan Budaya Keselamatan

Dari Budaya "Polisi" Menuju Keselamatan Proaktif

Transisi dari manajemen HSE reaktif ke proaktif adalah salah satu tantangan paling kompleks bagi perusahaan industri besar. Seringkali, inisiatif memudar setelah fase implementasi aktif selesai. Dalam presentasinya, Vladimir Varlamov, Direktur Departemen Pengembangan Sistem Manajemen HSE di Metalloinvest, membahas pengalaman praktis dalam transformasi budaya perusahaan dan menjelaskan mengapa diagnosis akurat tentang kondisi saat ini dan dukungan tanpa syarat dari manajemen puncak sangat penting untuk perubahan yang sukses.

Pembicara menunjukkan melalui contoh perusahaannya bagaimana mereka berhasil mengurangi tingkat cedera fatal dan parah sebesar 90% dalam dua setengah tahun. Faktor kuncinya adalah bekerja di empat area: orang, proses, lingkungan yang aman, dan transformasi departemen HSE itu sendiri, di mana setiap alat diimplementasikan secara ketat sesuai dengan tingkat kedewasaan perusahaan tertentu.

Pelembagaan Perubahan: Departemen Proaktif

Banyak perusahaan menghadapi kenyataan bahwa setelah menyelesaikan proyek untuk mengimplementasikan alat keselamatan baru, hasilnya mulai menurun. Untuk menghindari hal ini, tim proyek perlu diubah menjadi struktur organisasi permanen. Presentasi ini membahas secara rinci proses pembentukan departemen untuk pengembangan budaya keselamatan.

Unit-unit ini menyatukan manajer risiko dan pelatih internal yang tidak hanya mencatat pelanggaran, tetapi juga membantu manajemen produksi mengatasi hambatan. Mereka mengembangkan diagram penghalang, mendigitalkan risiko, dan membantu manajer lini mengatasi hambatan birokrasi saat meminta sumber daya untuk menghilangkan bahaya.

Kaskade Komite sebagai Pengganti Inspeksi Punitive

Perhatian khusus diberikan untuk membangun komunikasi terbuka antara pekerja dan manajemen puncak. Pembicara membahas evolusi sistem informasi — transisi dari komisi pengendalian produksi tradisional ke kaskade komite HSE. Struktur ini berfungsi sebagai titik kumpul kompetensi tunggal untuk memecahkan masalah di setiap tingkat: dari CEO hingga pertemuan pergantian shift di bengkel. Jika masalah tidak dapat diselesaikan di tingkat dasar karena kurangnya sumber daya, masalah tersebut dieskalasi lebih tinggi, yang memastikan penghapusan akar penyebab risiko secara nyata.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mendiagnosis tingkat budaya keselamatan saat ini dengan benar agar tidak salah memilih alat?
• Mengapa instruksi keselamatan kerja tradisional berhenti berfungsi dan bagaimana mengadaptasinya untuk pendekatan berbasis risiko?
• Bagaimana mengubah tim proyek manajemen risiko menjadi departemen proaktif yang utuh?
• Bagaimana membangun kaskade komite untuk komunikasi yang efektif dan menghilangkan hambatan birokrasi?
• Bagaimana menggabungkan standar kerja manajer dan sistem manajemen risiko berdasarkan kepemimpinan?