การรักษาผลลัพธ์ของการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย

จากวัฒนธรรมแบบ "ตำรวจ" สู่ความปลอดภัยเชิงรุก

การเปลี่ยนผ่านจากการจัดการความปลอดภัยเชิงรับไปสู่เชิงรุกเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ บ่อยครั้งที่ความคิดริเริ่มต่างๆ มักจะเลือนหายไปหลังจากสิ้นสุดระยะการนำไปปฏิบัติอย่างจริงจัง ในการนำเสนอของเขา Vladimir Varlamov ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาการจัดการ HSE ของบริษัท Metalloinvest ได้วิเคราะห์ประสบการณ์จริงในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร และอธิบายว่าเหตุใดการวินิจฉัยสถานะปัจจุบันอย่างแม่นยำและการสนับสนุนอย่างไม่มีเงื่อนไขจากผู้บริหารระดับสูงจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

วิทยากรได้แสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของบริษัทของเขาว่า ในช่วงเวลาสองปีครึ่ง พวกเขาสามารถลดอัตราการเสียชีวิตและการบาดเจ็บสาหัสลงได้ถึง 90% ปัจจัยสำคัญคือการทำงานในสี่ด้าน ได้แก่ บุคลากร กระบวนการ สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย และการเปลี่ยนแปลงของแผนก HSE เอง โดยแต่ละเครื่องมือถูกนำมาใช้ให้สอดคล้องกับระดับความพร้อมของแต่ละสถานประกอบการอย่างเคร่งครัด

การทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นสถาบัน: แผนกเชิงรุก

หลายบริษัทต้องเผชิญกับความจริงที่ว่า หลังจากเสร็จสิ้นโครงการเพื่อนำเครื่องมือด้านความปลอดภัยใหม่ๆ มาใช้ ผลลัพธ์ก็เริ่มเสื่อมถอยลง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ จำเป็นต้องเปลี่ยนทีมงานโครงการให้เป็นโครงสร้างองค์กรถาวร ในการนำเสนอได้มีการพิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการสร้างแผนกเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

หน่วยงานเหล่านี้เป็นการรวมตัวกันของผู้จัดการความเสี่ยงและผู้ฝึกอบรมภายใน ซึ่งไม่เพียงแต่บันทึกการละเมิดเท่านั้น แต่ยังช่วยฝ่ายบริหารการผลิตในการแก้ไขปัญหาคอขวด พวกเขาพัฒนาแผนภาพอุปสรรค แปลงความเสี่ยงให้อยู่ในรูปแบบดิจิทัล และช่วยให้ผู้จัดการสายงานเอาชนะอุปสรรคทางระบบราชการเมื่อร้องขอทรัพยากรเพื่อกำจัดอันตราย

ระบบคณะกรรมการแบบลดหลั่นแทนการตรวจสอบแบบลงโทษ

ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสร้างการสื่อสารแบบเปิดกว้างระหว่างพนักงานและผู้บริหารระดับสูง วิทยากรวิเคราะห์วิวัฒนาการของระบบข้อมูลข่าวสาร — การเปลี่ยนผ่านจากคณะกรรมการควบคุมการผลิตแบบดั้งเดิมไปสู่ระบบคณะกรรมการ HSE แบบลดหลั่น โครงสร้างนี้ทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์รวมความสามารถในการแก้ปัญหาในแต่ละระดับ: ตั้งแต่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารไปจนถึงการประชุมกะในโรงงาน หากปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้ในระดับพื้นฐานเนื่องจากขาดแคลนทรัพยากร ปัญหานั้นจะถูกยกระดับขึ้นไป ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีการกำจัดสาเหตุที่แท้จริงของความเสี่ยงอย่างแท้จริง

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะวินิจฉัยระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในปัจจุบันอย่างถูกต้องได้อย่างไร เพื่อไม่ให้ผิดพลาดในการเลือกเครื่องมือ?
• เหตุใดคำแนะนำด้านความปลอดภัยในการทำงานแบบดั้งเดิมจึงหยุดทำงาน และจะปรับให้เข้ากับแนวทางที่เน้นความเสี่ยงได้อย่างไร?
• จะเปลี่ยนทีมงานโครงการจัดการความเสี่ยงให้เป็นแผนกเชิงรุกที่สมบูรณ์ได้อย่างไร?
• จะสร้างระบบคณะกรรมการแบบลดหลั่นเพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและขจัดอุปสรรคทางระบบราชการได้อย่างไร?
• จะรวมมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารและระบบการจัดการความเสี่ยงบนพื้นฐานของความเป็นผู้นำได้อย่างไร?