Utrzymanie wyników poprawy kultury bezpieczeństwa

Od kultury „policyjnej” do proaktywnego bezpieczeństwa

Przejście od reaktywnego zarządzania HSE do proaktywnego to jedno z najtrudniejszych wyzwań dla dużych przedsiębiorstw przemysłowych. Często inicjatywy zanikają po zakończeniu aktywnej fazy wdrożenia. W swoim wystąpieniu Władimir Warłamow, dyrektor departamentu rozwoju systemu zarządzania HSE w firmie Metalloinvest, analizuje praktyczne doświadczenia z transformacji kultury korporacyjnej i wyjaśnia, dlaczego dla udanych zmian kluczowa jest dokładna diagnoza obecnego stanu oraz bezwarunkowe wsparcie najwyższego kierownictwa.

Prelegent pokazuje na przykładzie swojej firmy, jak w ciągu dwóch i pół roku udało się obniżyć wskaźnik śmiertelnych i ciężkich wypadków przy pracy o 90%. Kluczowym czynnikiem była praca w czterech obszarach: ludzie, procesy, bezpieczne środowisko oraz transformacja samej służby HSE, gdzie każde narzędzie było wdrażane ściśle zgodnie z poziomem dojrzałości konkretnego zakładu.

Instytucjonalizacja zmian: proaktywne działy

Wiele firm boryka się z problemem degradacji wyników po zakończeniu projektu wdrażania nowych narzędzi bezpieczeństwa. Aby tego uniknąć, konieczne jest przekształcenie zespołów projektowych w stałe struktury organizacyjne. W prezentacji szczegółowo omówiono proces tworzenia działów ds. rozwoju kultury bezpieczeństwa.

Jednostki te zrzeszają menedżerów ryzyka i trenerów wewnętrznych, którzy nie tylko odnotowują naruszenia, ale pomagają kierownictwu produkcji w rozwiązywaniu problemów z wąskimi gardłami. Opracowują oni diagramy barier, cyfryzują ryzyka i pomagają menedżerom liniowym w pokonywaniu biurokratycznych przeszkód podczas wnioskowania o zasoby na eliminację zagrożeń.

Kaskada komitetów zamiast kontroli karnych

Szczególną uwagę zwraca się na budowanie otwartej komunikacji między pracownikami a najwyższym kierownictwem. Prelegent analizuje ewolucję systemu informowania — przejście od tradycyjnych komisji kontroli produkcji do kaskady komitetów HSE. Struktura ta działa jako pojedynczy punkt gromadzenia kompetencji do rozwiązywania problemów na każdym poziomie: od dyrektora generalnego po spotkania zmianowe na halach. Jeśli problemu nie można rozwiązać na poziomie podstawowym z powodu braku zasobów, jest on eskalowany wyżej, co zapewnia rzeczywistą eliminację pierwotnych przyczyn ryzyk.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak prawidłowo zdiagnozować obecny poziom kultury bezpieczeństwa, aby nie pomylić się w wyborze narzędzi?
• Dlaczego tradycyjne instrukcje HSE przestają działać i jak dostosować je do podejścia opartego na ryzyku?
• Jak przekształcić zespół projektowy ds. zarządzania ryzykiem w pełnoprawny, proaktywny dział?
• W jaki sposób zbudować kaskadę komitetów w celu skutecznej komunikacji i eliminacji barier biurokratycznych?
• Jak połączyć standardy pracy menedżera z systemem zarządzania ryzykiem opartym na przywództwie?