#Foro 2023
Actas para el encuentro HSE DAYS 2023. Se analiza el humanismo en los negocios y métodos para cultivar un ambiente cívico y ético combinando sinergias frente a pesados objetivos.
¡En la misma sintonía! Cómo la Compañía Petrolera de Irkutsk logró construir un sistema de comunicación e involucrar a todos en temas de seguridad
Sistema de comunicación multinivel sobre seguridad industrial que abarca a la alta dirección, personal de línea y contratistas. Incluye plataformas regulares de interacción (comités, foros, horas de parada, días de seguridad) para el diálogo abierto, análisis de incidentes y recopilación de retroalimentación, lo que redujo significativamente las lesiones y mejoró la cultura de seguridad.
Supervisión HSE: una herramienta clave para organizar el control sistemático
Implementación de la herramienta de supervisión para el control sistemático de empresas contratistas en proyectos de construcción e inversión. La práctica incluye la contratación de auditores externos para inspecciones específicas, auditoría de documentación, supervisión técnica de trabajos de alto riesgo (en altura) y formación de los trabajadores de los contratistas.
Gestión de contratistas en proyectos EPC. Enfoques para la capacitación, motivación y desarrollo de los empleados de empresas contratistas
Sistema integral de gestión de la seguridad de contratistas en grandes proyectos EPC. Incluye pruebas de ingreso con hablantes nativos, formación práctica en polígonos, uso de simuladores VR para personal técnico y automatización del registro de formación e infracciones.
Interacción con socios en INK
Sistema de gestión de empresas contratistas de cinco pasos, que incluye la clasificación de contratos por nivel de riesgo, evaluación de calificación por puntos (sistema "Semáforo"), acceso automatizado a las instalaciones y auditorías periódicas. Se han implementado herramientas de comunicación y participación: área personal del contratista, curso de adaptación obligatorio de 14 días, foros de seguridad, "Jueves Seguro" y concurso a la mejor empresa contratista con fondo de premios.
¿Cómo gestionar los riesgos al trabajar con contratistas?
Sistema integral de gestión de riesgos con contratistas que incluye definición del perímetro, evaluación de riesgos, control de conocimientos y auditorías. Redujo el LTIFR más del 50% en tres años.
El ciclo del agua y el acero. Misión posible
Implementación de tecnologías de reciclaje de agua y residuos en una gran empresa metalúrgica para la transición a una economía circular. Aplicación de fitorremediación de aguas residuales con plantas autóctonas y biotesteo de cuerpos de agua para evaluar el impacto ambiental real.
Estrategia ambiental del Grupo Metalloinvest
Integración de objetivos ambientales en el modelo económico de una gran empresa minera y metalúrgica. Transición de la evaluación cualitativa de riesgos ambientales a la evaluación financiera, donde las iniciativas ambientales se ven a través del retorno de la inversión y la eficiencia productiva.
Implementación de los principios de desarrollo sostenible por parte de RZD
Implementación de la estrategia ambiental de RZD para alcanzar la neutralidad de carbono en 2050. Introducción de monitoreo ambiental, energías renovables, máquinas de reciclaje y procesamiento de residuos industriales.
Gestión manual o metodología unificada: ¿qué opción elegir?
Implementación de una metodología unificada de gestión de riesgos medioambientales para grandes proyectos de inversión y construcción (enfoque Stage-Gate). La práctica incluye el desarrollo de documentos normativos estandarizados, la aplicación del enfoque interfuncional HAZID/ENVID con evaluación de riesgos alfanumérica y la digitalización del proceso de seguimiento en el sistema informático corporativo.
Metalloinvest: "La seguridad por encima del plan"
Implementación del derecho del personal de línea a detener trabajos inseguros en la producción metalúrgica continua. La práctica incluye registrar negativas mediante una aplicación móvil o formularios en papel, analizar cada caso a nivel directivo para encontrar las causas fundamentales y desarrollar medidas compensatorias sin sancionar a los trabajadores.
Integración de HSE en las prácticas del sistema de producción. La experiencia de NLMK
Integración de los procesos de seguridad laboral y eficiencia operativa mediante la creación de equipos multifuncionales y el sistema «Banco de ideas». Implementación de herramientas de producción ajustada (5S, A3, mapeo, «Cinco porqués») en las prácticas diarias de HSE, incluyendo reuniones de cambio de turno y procedimientos operativos estándar.
Transformación HSE en las operaciones de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE con enfoque en la integración de la seguridad en las operaciones. Se han implementado herramientas para planificar trabajos imprevistos, el Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), la concreción de roles directivos mediante KPI y el «Mapa de calor» de riesgos digital basado en Power BI.