Manutenção dos Resultados da Melhoria da Cultura de Segurança

De uma cultura "policial" para a segurança proativa

A transição da gestão reativa de HSE para a proativa é um dos desafios mais complexos para grandes empresas industriais. Muitas vezes, as iniciativas desaparecem após a conclusão da fase ativa de implementação. Em sua apresentação, Vladimir Varlamov, Diretor do Departamento de Desenvolvimento do Sistema de Gestão de HSE da Metalloinvest, analisa a experiência prática de transformação da cultura corporativa e explica por que o diagnóstico preciso do estado atual e o apoio incondicional da alta administração são essenciais para mudanças bem-sucedidas.

O palestrante mostra, usando o exemplo de sua empresa, como em dois anos e meio foi possível reduzir a taxa de acidentes fatais e graves em 90%. O fator-chave foi o trabalho em quatro áreas: pessoas, processos, ambiente seguro e a transformação do próprio departamento de HSE, onde cada ferramenta foi implementada estritamente de acordo com o nível de maturidade da empresa específica.

Institucionalização de mudanças: departamentos proativos

Muitas empresas enfrentam o fato de que, após a conclusão de um projeto para implementar novas ferramentas de segurança, os resultados começam a se degradar. Para evitar isso, é necessário transferir as equipes de projeto para estruturas organizacionais permanentes. A apresentação examina detalhadamente o processo de criação de departamentos para o desenvolvimento da cultura de segurança.

Esses departamentos reúnem gestores de risco e treinadores internos que não apenas registram violações, mas ajudam a gestão da produção a resolver gargalos. Eles desenvolvem diagramas de barreiras, digitalizam riscos e ajudam os gestores de linha a superar obstáculos burocráticos ao solicitar recursos para eliminar perigos.

Cascata de comitês em vez de inspeções punitivas

Atenção especial é dada à construção de uma comunicação aberta entre os trabalhadores e a alta administração. O palestrante analisa a evolução do sistema de informação — a transição das comissões tradicionais de controle de produção para uma cascata de comitês de HSE. Essa estrutura funciona como um ponto único de coleta de competências para resolver problemas em todos os níveis: desde o CEO até as reuniões de turno nas fábricas. Se um problema não puder ser resolvido no nível básico devido à falta de recursos, ele é escalado, garantindo a eliminação real das causas raízes dos riscos.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como diagnosticar corretamente o nível atual da cultura de segurança para não errar na escolha das ferramentas?
• Por que as instruções tradicionais de HSE deixam de funcionar e como adaptá-las a uma abordagem baseada em riscos?
• Como transformar uma equipe de projeto de gestão de riscos em um departamento proativo completo?
• Como construir uma cascata de comitês para comunicação eficaz e eliminação de barreiras burocráticas?
• Como combinar os padrões de trabalho do gestor e o sistema de gestão de riscos com base na liderança?