Mantenimento dei risultati del miglioramento della cultura della sicurezza

Dalla cultura "poliziesca" alla sicurezza proattiva

Il passaggio dalla gestione reattiva della sicurezza sul lavoro a quella proattiva è una delle sfide più complesse per le grandi imprese industriali. Spesso le iniziative si spengono dopo la conclusione della fase attiva di implementazione. Nel suo intervento, Vladimir Varlamov, direttore del dipartimento per lo sviluppo del sistema di gestione HSE dell'azienda Metalloinvest, analizza l'esperienza pratica di trasformazione della cultura aziendale e spiega perché, per un cambiamento di successo, siano fondamentali una diagnosi accurata dello stato attuale e il supporto incondizionato del top management.

Il relatore mostra, attraverso l'esempio della sua azienda, come in due anni e mezzo sia stato possibile ridurre del 90% il tasso di infortuni mortali e gravi. Il fattore chiave è stato il lavoro in quattro direzioni: persone, processi, ambiente sicuro e trasformazione del dipartimento HSE stesso, dove ogni strumento è stato implementato rigorosamente in base al livello di maturità della specifica struttura.

Istituzionalizzazione dei cambiamenti: dipartimenti proattivi

Molte aziende si scontrano con il fatto che, dopo la conclusione di un progetto per l'implementazione di nuovi strumenti di sicurezza, i risultati iniziano a degradare. Per evitare ciò, è necessario trasformare i team di progetto in strutture organizzative permanenti. L'intervento esamina in dettaglio il processo di creazione di dipartimenti per lo sviluppo della cultura della sicurezza.

Queste unità riuniscono risk manager e formatori interni, che non si limitano a registrare le violazioni, ma aiutano la direzione della produzione a risolvere i colli di bottiglia. Sviluppano diagrammi delle barriere, digitalizzano i rischi e aiutano i manager di linea a superare gli ostacoli burocratici nella richiesta di risorse per l'eliminazione dei pericoli.

Una cascata di comitati invece di ispezioni punitive

Particolare attenzione è rivolta alla costruzione di una comunicazione aperta tra i lavoratori e il top management. Il relatore analizza l'evoluzione del sistema di informazione: il passaggio dalle tradizionali commissioni di controllo della produzione a una cascata di comitati HSE. Questa struttura funziona come un unico punto di raccolta delle competenze per risolvere i problemi a ogni livello: dal direttore generale alle riunioni di turno nei reparti. Se un problema non può essere risolto a livello di base a causa della mancanza di risorse, viene inoltrato ai livelli superiori, garantendo l'effettiva eliminazione delle cause profonde dei rischi.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come diagnosticare correttamente l'attuale livello della cultura della sicurezza per non sbagliare nella scelta degli strumenti?
• Perché le tradizionali istruzioni sulla sicurezza sul lavoro smettono di funzionare e come adattarle a un approccio basato sul rischio?
• Come trasformare un team di progetto per la gestione dei rischi in un vero e proprio dipartimento proattivo?
• In che modo costruire una cascata di comitati per una comunicazione efficace e l'eliminazione delle barriere burocratiche?
• Come unire gli standard di lavoro dei dirigenti e il sistema di gestione dei rischi basato sulla leadership?